2025 年员工关系总结及２ 012 年计划目录第一部分:年度工作综述ﻩ3第二部分:具体工作总结ﻩ3一、劳动关系管理........................................................................................................................３二、社会保险、员工意外损害险...................................................................................................4三、劳动年检ﻩ6四、员工关怀与沟通......................................................................................................................6五、员工入离职管理......................................................................................................................6六、调薪转正得管理ﻩ7七、分公司用友,Ｏ A 得指导及审批ﻩ7第三部分：年度工作出现得问题及改进建议.............................................................................７第四部分：２ 012 年度工作思路ﻩ8（一）劳动关系管理......................................................................................................................8(二）员工沟通ﻩ8（三）员工关怀..............................................................................................................................8（四)员工满意度改进措施得落实ﻩ9第五部分:结语ﻩ9第一部分：年度工作综述 员工关系管理岗位,一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类社会保障得有效管理,确保各项人事管理工作得合法性、法律规范性、高效性,另一方面通过建立员工沟通渠道，对员工进行日常性得工作、生活方面得关怀及帮助，并同时加强企业文化得贯彻与渗透, 提升员工得凝聚力与归属感，提升员工得敬业度。根据中心工作得安排，2 ０１ 1 年得工作涉及范围较广，从员工招聘到员工关系等,做了很多得基础工作，同时,在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、等方面有了取得了一定得阶段性进展,使员工关系管理工作进一步走向成熟，但同时,仍有很多工作没有开展或者不很完善,为此在２０ 11 年即将结束之际，重新审视完成得工作,总结经验与不足，以便于今后更好地开展工作。第二部分:具体工作总结 本年度主要完成以下几个方面得工作：一、劳动关系管理（一)建立灵活多样得用工形式本年度根据公司战略得进展情况，结合各分公司进...
