员工关系管理的方法 员工关系〔管理〕涉及的面很广，要做好员工关系管理并不是一件特别简单的事情。作为 HR 从业者，通过做好员工关系管理也是体现该岗位价值的一个重要方面下面是我为您整理的关于员工关系管理的方法，希望对你有所帮助。 员工关系管理之员工激励几大方法 激励方式一：现金或物质激励法 现金或物质激励法是一种通过给予现金或各种物质的方式给予员工奖励的一种方法，现金或物质激励也是目前用的最普遍的方法，但是怎样将物质激励用得不那么俗套也是必须要我们 HR 进行深化思索的，将一件简单的事情做到极致或是革新也是很棒的。比如每年过各种节，就算是发礼品，各大公司也都在拼创意，你怎样将简单的物质激励做得有效果，最好的体现员工关怀，营造优良的企业文化一门艺术活。 激励方式二：荣誉激励法 荣誉激励是一种通过荣誉嘉奖的形式给予员工的一种奖励方式，这种方式一般合适中高层领导或是资深技术研发人员，年龄资历都比较深但不一定一定是管理者的员工，他们不是将金钱或物质摆在第一位的，而是比较在意面子和荣誉的群体。荣誉激励的方式有很多比如：荣誉和头衔、不断认可、真诚赞美、领导角色和授权、团队集会、榜样力量与作用、给予特别的休假或是弹性福利，这些方式都是比较好实操的，只要我们在实操过程中把握好度即可。 激励方式三：精神激励法 精神激励一般是〔企业管理〕者用思想教育的手段提倡企业精神，是调动员工积极性、主动性和制造性的一种方式。精神激励成本极低，常常和荣誉激励一起使用，在目前这个物欲横流的社会中，越来越多的员工并不看重金钱上的诱惑，而是将在这个企业中能够得到哪些精神上的认可和提升作为追求的对象，他在这个企业工作得到认可了，比你给他发点奖品涨点薪水来的更实在，这就是为什么我们必须要去挖掘员工真正的必须求是什么，对症下药才能更好的激励员工。 如何管理好员工关系 在员工关系管理工作中，可以合计进行以下四方面的工作： 制度明确规章制度 ，明晰标准流程 ; 〔沟通〕建立沟通渠道 ，强化双向沟通 ; 氛围创建积极氛围 ，维护企业正面形象; 和谐强化冲突管理，构建和谐环境。 一、制度层面 首先要对制度进行梳理和明确，对各制度中存在冲突和描述不准确的地方进行完善，对已经不符合实际状况的制度进行修改、完善; 其次梳理流程，对公司的流程进行明确，除去流程中〔制定〕不合理和冗余的部门; 最后，对员工进行宣贯，把制度、流程明确，同时...
