员工培训计划与方式（一）、岗前培训公司对于每一个刚入职的新员工都会进行岗前的基本技能培训，培训合格后方能上岗。首先，进行新员工素养教肓，树立“顾客至上”的意识，增强员工能承担高素养清洁服务工作的信心。培训内容包括：1、劳动技能培训：包括现场技术、技能培训，使每个员工熟悉正确使用各种绿化机、具技巧（如：剪草机、绿篱修剪机、高程喷雾器、打孔机、油剧、高枝剪、高枝剧等），学会小区内所需肥料、农药的使用范围及使用方法；1）行为道德培训：含职业道德、文明礼貌用语、工作服务态度、仪容仪表、行为举止；2）安全知识培训：培训方式有，A、现场讲解、示范；B、H 作实践中的业务指导；C、电视录相教学等。（二）、岗位培训对于有一定实践工作经验，而且有一定能力的员工，公司采纳理论与实践结合的方法，使受训员工能直接学到更多的知识，更切合实际运作。通过培训制造他们有积极进取的工作欲望，工作更出色，同时实行互相调动的作业方法，让员工吸取更多的工作经验（如：植物修剪造型、病虫害的发生进展规律等）以适应不同类型工作的需要，来满足客户的需求。培训内容包括：1、植物的识别及其生长特性；2、病虫害的识别及其发生进展规律；3、机器的操作技巧及其保养方法；培训时间：每周一次（三）、管理人员培训由于市场竞争的需要，公司必须有高素养的管理队伍。对于管理人员，公司还定期进行管理知识的丰富、强化和更新，不断提高管理者的管理水平及综合素养。经培训的人员将更好的适应公司的管理模式，具备绝对服从上级的决策思想，能积极钻研业务与熟练掌握技术、技能，有很强的团队意识，有敢想敢做，勇于进取的拼博精神，公司实行有效的措施，凝聚这批德才兼备的人，以高标准的专业技术、技能，完成低成本、高效益的绿化养护服务工作。培训内容包括：1. 员工的培训和巩固；2. 员工的思想教育及企业文化的宣传；3. 季节性病虫害的防治措施。培训时间：每月一次。4、绿化法律规范管理的培训内容（部分资料）绿化管理工作可分三大类：日常保养工作，周期性工作，专项性工作。日常保养工作：是物业绿化管理中最基本的工作。主要包括：水分管理，清除残花、枯枝、黄叶，杂草防除，绿化保洁。周期性工作：指隔一定时间或当植物生长到某一阶段进行一次的工作。如：修剪，施肥，中耕松土，病虫害防治。专项工作：指针对某种情况或某种事物而进行的特定工作。如：绿化工程改造，绿化灾害预防，园建小品养护等。2）、养护内...
