员工招聘与录用方案1、内部推举（1 ）鼓舞激励。公司允许、鼓舞和激励内部员工推举外部人才 参加公司岗位应聘。（2）举贤避亲。被推举人员与本人若是直系亲属或旁系亲属关 系，原则上不安排在同一单位或同一部门。内部员工推举的人才，原 则上不能安排在推举人垂直管理线条或业务相关部门范围内工作。（3）公平公正。被推举人在符合公司录用标准的前提下择优录 用。（4）关系申明。被推举人与本人须向人事行政部门申明二者关 系，不参加和干扰公司招聘工作。（5）优先录用。同等条件下，优先录用内部推举人员。2、夕卜部招聘（1）根据任职资格和公司用人标准收集、初步筛选应聘材料。（2）填写《应聘登记表》，将初步筛选的资料提交用人部门， 并由用人部门接收人签名确认，然后按以下程序面试：第一轮：面试/笔试：根据岗位具体要求组织专业技能笔试。招聘人员会同用人部门负责人联合面试。第二轮面试：人力资源及行政部门负责人会同用人部门分管领导对主管级及 以上人员进行面试。确定背景调查名单。根据《背景调查表》进行背景调查，核实经历、证书等相关信息。第三轮面试：总经理及人力资源及行政部门负责人对公司专业经理级及以上 人员进行面试。总裁办分管领导及总经理对总公司及一线公司总经理室成员进 行面试。每轮面试的主试人均应根据面试总体情况填写《应聘人员面试评 分表》，人力资源及行政部门应记录好候选人信息、，在《面试情况统 计表》中进行登记备案。
