员工日常教育培训制度

员工日常教育培训制度1.总则为使员工的成长与公司的进展相结合，公司通过教育培训，培育员工创新知识、团队协作精神，发挥人才潜质，实现员工自我价值和企业价值，特制定本制度。组织机构由公司领导、各职能部门领导组成公司员工教育委员会，公司各业务系统和项目经理部(分公司)成立教育领导小组。3. 工作权责划分1) 教育培训部(1)全公司共同性培训课程的举办。(2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。(3 )制定及修改培训制度。(4)全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。(5)共同性培训教材的编撰与修改。(6)培训计划的审议。(7)培训实施情况的督导、追踪、考核。(8)外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。(9 )全公司派外培训人员的审核与办理。(10)派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。(11)其他有关人才进展方案的研拟与执行。(12)各项培训计划费用预算的拟定。2) 各部门(1)全年度培训计划汇总呈报。(2)专业培训法律规范制定及修改，讲师或助教人选的推举。(3)内部专业培训课程的举办及成果汇报。(4)专业培训教材的编撰与修改。(5)受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。4. 培训计划的制定、审批(1) 公 司 各 职 能 部 门 、 专 业 分 公 司 于 每 年 月 日 前 将 下 年 度 培 训 需 求 计划，由公司分管领导审批后，报人力资源部。(2) 人力资源部根据公司各职能部门、专业分公司提供的培训需求计划，组织编制公司年度教育培训计划，经公司职工教育委员会讨论批准，公司分管领导审批后，以正式文件下发。(3) 培训中心依照公司年底教育、培训计划和实际需求，编制月、季度培训计划，并组织实施。(4)未纳入公司培训计划的培训，根据实际情况增加培训。5. 培训的实施(1) 培训主办部门应依《员工培训实施计划表》按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。(2)如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。(3) 各项培训结束时，应进行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分三至四种，由讲师于开课前送交主办部门。(4) 各项在职训练实施时，参加受训学员应签到，教育培训部应确实了解上课、出席状况。(5)受训人员应准水出席，特别情况不能参加者应办理请假手续。(6) 教育培训部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果，并将记录送交各有关单位参考予...