员工晋升通道图目的提升山庄核心竞争力，完善山庄人才成长机制，实现山庄可持续进展和员工职业生涯进展的“双赢”；提供基层员工职业进展路径，建立基层人员晋升通道,制造良好的内部进展环境和机制；提升基层员工的个人素养和能力，充分调动员工的主动性和积极性，激发员工的进取心和学习潜能；法律规范基层员工的培育和选拔，营造公平、公正、公开的竞争机制。建立酒店管理人员晋升通道，激励酒店员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的进展；树立酒店员工学习的标杆，不断牵引广阔员工终生学习，不断改进，保持公司的持续进展。原则各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培育和开发员工；晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。渠道各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供合适的晋升岗位；对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门主管应积极将员工的情况报至人事部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推举。资格由员工晋升为领班，必须在山庄工作半年以上（转正以后开始计算），工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力；由领班晋升为主管，必须在公司领班岗位上工作满八个月以上；晋升为领班的人员在最近半年内的考核中不得出现三分以下的等级;晋升为主管的人员在最近八个月内的考核中至少有 80%以上是五分，且不得出现三分以下的等级；必须要有良好的工作态度和作风，符合领班、主管的岗位要求,副经理级以上经总经理批准后方可生效流程员工晋升流程员工皿升申请、员工曰升申请〉审核调整〉选择晋升对象〉 批准通知主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：员工晋升申员工晋升申请的考察人选通知晋升人员请调整确定人选晋升结果调整后员工晋升上报审批发布晋升人员申请的上报晋升文件申请上报后的批复主要产出：主要产出：主要产出：主要产出：员工晋升申请书员工晋升申请书的批晋升人员评定表人事变更通知复件晋升人员评定表书批复员工晋升流程员工晋升申请'审核调整）选择晋升对象/批准通知人力资源部接受申请组织实施组织实施组织实施岗位确认晋升人员部门提出申请参加实施参加实施职责确认晋升人员部门岗位审核人员审核部门经理、各部门晋升简图附各部门晋升专业考评表:表 1 客房部考评表胜任素养评判标准5 分4 分3 分2 分1 分客户导向看到...
