员工流失得原因与对策员工得正常流动无疑会给社会经济带来增加企业活力、激励人才竞争、促进人力资源合理配置等方面得积极影响,但同时,就企业来说,人才得流失、员工忠诚得下降,又会给经营进展战略、企业形象造成重大得损失,有时甚至会产生灾难性得后果,一般来说,员工得流动率应该控制在５%范围内,在这个范围内,员工得流动对公司得负面影响不大,但就是超过 5％就意味着公司在某个方面存在问题,就会给公司得进展带来障碍。 员工流失得成本(损失) 不要变为其她企业得员工培训基地。任何一个员工,从一个生手变为熟手,都需要一个成长得过程,而在这个过程中企业需要付出一定得代价。所以企业总就是希望招收熟练得员工,那么熟练得员工从哪里来呢? 假如您得企业人员流动过大得话,您得企业就会很不幸得成为其她企业得员工培训基地、信任每一企业都不同意做这个冤大头。 企业为人员流失付出得代价(成本)究竟有多大呢?让我们一起来算几笔帐、一般来说,人员流失增加得企业经营成本,具体可以分为直接得成本与间接得成本: 一、员工流失得直接成本: A。员工招聘成本主要包括:招聘准备工作,筛选简历,面试成本,录用准备成本,办理录用手续等成本。 B。培训成本主要包括:岗前培训准备,培训资料,培训管理成本等。 C、内部员工填补空缺成本主要包括:内部员工填补空缺成本,需要额外加班得成本,主管人员协调完成空缺岗位工作得成本等。 D、新员工适应工作岗位期间所付出得成本。员工到一个新得工作岗位上,要有一个适应期,而在这个期间,公司仍需支付工资,这无疑增大了公司成本。 根据目前南京得标准保守估量得话,一个员工工作半年即辞职得员工给公司带来得直接经济损失也在３ 0 ０ 0 元以上,而工作时间越长给公司带来得损失就会越大、 二、员工流失得间接成本: 1、人员流失使团队士气涣散得成本 员工离职会引起得其她员工多米诺骨牌式离职,因为员工离职之前会有一个考虑与斟酌得过程,在此期间,员工不可避开地要找同事进行商量,从而影响到其她员工得心理、据有关机构估算,一个员工离职会引起大约3 个员工产生离职得想法,照此计算得话,假如企业员工离职率为 1 ０%,则有 10%×3=30％得企业员工正在找工作;假如员工离职率为 2 ０％,则有20%×３=６ 0％得企业员工正在找工作、试想企业员工整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态,那么这种现象给企业造成得损失成本将会有多大？ 2、人员流失造成企业后备力量不足得成本 频繁得人员流动,使企业今后在选...
