员工绩效等级考核办法一、考核目的1、促进人力资源管理的开发和合理利用，促进分配和激励政策 的科学化、制度化。2、协助员工未来的进展和成长。3、提升企业管理水平和员工工作绩效。4、制造公平合理的优良工作环境。二、考核范围公司试用期满的借用合同工、借用培训工三、考核原则1、公平、公正、公开的原则。公司明确规定并严格遵守各级考 核标准、考核程序和考核责任，同时向全体员工公布，确保考核公平、 公正、公开。2、客观考核的原则。员工考核根据明确规定的考核标准，客观 地对员工进行评价，避开掺杂主观因素和感情色彩，做到用事实说话。3、逐级考核的原则。员工考核由被考核者的“直接上级”进行， 坚持一级考核一级，一级对一级负责的原则。即单位主要负责人考核 本单位的管服人员及班组长，班组长组织班委会考核班组成员。班委 会成员由班长提出考核意见，报单位领导进行考核。各单位的主要负 责人为本单位的考核责任人，班长为本班的考核责任人。间接上级对 直接上级作出的考核评语不得随意修改，但不排除间接上级对考证结果的核实调整修正作用。4、反馈的原则。考核结果的反馈要间接进行，由间接上级（上 级的下级）对间接下级进行反馈。为加强考核的教育作用，考核的结 果（评语）必须反馈给被考核者本人，同时应向被考核者就评语进行 说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，指明今后努力的方向。四、考核组织1. 综合部为公司员工绩效等级考核的职能主要部门，负责考核 的组织和实施，对各部门考核中存在的问题提出指导性意见，并将考 核结果汇总报公司。2. 各单位应成立以主要负责人为组长的考核领导小组，成员由 本单位的骨干以及员工代表组成。3. 班组成立以班长、技术员、及班委会成员组成的评审小组。五、考核办法1. 公司各单位要根据公司拟定的考核内容、员工所从事的专业， 结合本单位情况，拟定具体考核内容和标准逐级进行考核。2. 正常的动态考核每半年进行一次，半年考核与日常考核相结 合，全面考核每年进行一次，考核年度为每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日，考核结果由各单位主要负责人审评后上报。3. 每半年末各单位主要负责人根据本办法规定的考核内容，组 织对所属员工的半年工作情况进行考核，并于 6 月 30 日前报公司综 合部。单位也可根据员工平常的工作情况，对有突出业绩功重大过失 的员工提出升、降级的申请，报公司审批。4、新借用的员工在试用期满后要进行初次...
