员工职业通道与晋升管理办法第一章总则第一条为加强和法律规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯进展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司进展相统一的晋升体系，特制定本办法。第二章岗位序列和层级第二条岗位序列以及层级根据公司特点，将公司生产、营销和技术三大职类可设立的岗位，归集为三大岗位序列，即管理序列、营销序列和技术序列。管理序列：主要包括管理岗位（主管、经理、总监、副总经理、总裁、董事长）的岗位.营销序列：主要包括从事销售工作的岗位.技术序列：主要包括直接参加设计或其它从事与技术直接相关工作的岗位第三条职业进展路径员工职业进展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的进展，丰富员工职业进展的通道，使员工获得更多的进展机会.岗位序列进展路径图管理层序列：实习员工一-员工一-班组长-—主管-—经理一-总监一一副总经理一-总裁 董事会营销岗位序列：实习业务员—业务员 主管--经理 总监--副总—总裁 董事会技术岗位序列：实习技术员一一技术员一-实习工程师一一工程师一-高级工程师-一总工--董事会1、纵向进展纵向进展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓舞员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的进展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人进展方向管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参加制定决策的权力，同时也需承担更多的责任;专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。三大岗位序列中各个晋升层级职责以及资格的总体定义如下（具体晋升资格详见任职资格列表），其中工作经验指从学校毕业后从事本专业的最低工作年限要求；司龄指在本公司担任本岗位下一层级岗位的最低工作年限要求（如高级专员的司龄要求 2 年，指的是担任专员岗位至少两年的候选人才有资格参加高级专员的晋升）。管理序列描述岗位层级名称主要角色工作经验工龄职称员工实习不独立负责某一业务模块工作，或负责某一业务模块中的部分工作；需要在专业人员或高级专业人员的指导下，开展局部或初级的信息收集以及分析工作初级正式能通过发挥专长在某一业务领域独立工作，但熟练程度有进一步提升空间1 年2 年中级资深具有该领域较为丰富的经验和技能；在某一领域独立开展工作，并能够对本领域内其他专业人员提供一定的技术...
