XXXXXX 网络科技有限公司员工职业晋升通道管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和法律规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯进展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司进展相统一的晋升体系，特制定本办法。第二章岗位序列和层级第二条岗位序列以及层级管理岗位序列:主要包括各分公司、各部门的岗位；技术岗位序列：主要包括技术研发相关工作的岗位；经营员工岗位序列：主要包括从事日常经营工作的岗位.所有的岗位序列划分层级：管理岗位序列分为：主管级、部门经理级、（副）总监及以上级；技术型岗位序列:工程师、设计师、技术员；经营员工岗位序列：一星员工、二星员工、三星员工.分公司各岗位层级在集团公司层级序列的划分：分公司总经理集团副总级）；分公司副总（集团部长级）；分公司总监集团副部长）；高级主管、主管级相同）；星级员工（其中包括主管级无岗位）。岗位序列与层级划分表：管理序列描述岗位层级名称主要角色工作经验司龄职称专业人员层助理专员不独立负责某一业务模块工作，或负责某一业务模块中的部分工作；需要在专业人员或高级专业人员的指导下，开展局部或初级的信息收集1 年初级1 /14以及分析工作专员能通过发挥专长在某一业务领域独立工作，但熟练程度有进一步提升空间3 年2 年中级高级专员具有该领域较为丰富的经验和技能；在某一领域独立开展工作，并能够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导5 年3 年高级主管层主管具有该领域丰富的经验和娴熟的技能分配协调并指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进行审核5 年2-3 年中级助理经理对部门业务整体比较熟悉；可以承担某些重要或较难的职责，作为部门后备干部培育5 年2 — 4 年中级部门经理层副经理分管本部门部分领域业务工作协助部门负责人进行部门综合管理工作8 年3 — 5 年中级经理指定部门工作计划并监督执行；全面负责本部门综合管理工作8 年3 — 6 年高级总监层职能总监参加集团公司战略的制定；在集团公司范围内指定和执行符合公司愿景，文化和长期业务目标的本专业进展战略10 年5 — 8 年高级（注：专员和高级专员都有资格晋升到主管层）技术序列描述岗位层级名称主要角色工作经验司龄职称专业人员层助理设计师参加项目的一般性设计，需要在他人的指导下完成工作1 年初级设计师能够独立承担某一专项设计任务3 年2 年中级高级设计师在某一专业领域比较资深，能够独立承担或指导其它设计人员承担某一模块较为复...
