员工薪酬管理制度第一章总则第一条、目的和依据1.1 目的(1) 、使公司的薪酬体系与市场接轨能够达到激发员工活力的目标；(2)、把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业进展所带来的收益；(3) 、促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；(4) 、最终推动公司进展战略的实现。1。2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定制定本制度。第二条、适用范围本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行.第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性.2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性.3、公 平 性 原 则 ： 薪 酬 设 计 重 在 建 立 合 理 的 价 值 评 价 机 制 ， 在 统 一 的 规 则 下 ， 能过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经 济 性 原 则 ： 人 力 成 本 的 增 长 与 企 业 总 利 润 的 增 长 幅 度 相 对 应 ， 用 适 当 工 资成本的增加引发员工制造更多的经济价值，实现可持续进展。第 五 条 薪 酬 体 系 依 据 岗 位 性 质 和 工 作 特 点 ， 公 司 对 不 同 类 别 的 岗 位 人 员 实 行 不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，工资特区及临时性员工工资制.第二章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第 七 条 人 事 部 根 据 本 年 度 的 经 营 收 入 、 薪 酬 总 额 ， 以 及 下 一 年 度 的 经 营 计 划 ，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的估计，做同下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、执行董事、总经理，其他人员是否适用，由董事会决定.第十一条工资模式第十二条年...
