行为指标考评标准(1)制表日期:2025 年 11 月 9 日要素指标评分基准权重考评方式108530ABCD能力专业能力(知识、技能、理解、分析和推断能力)充分认识职务的意义与价值，专业技能扎实，能正确理解工作内容，不需要上级详细的指示和指导；根据有关情况和外部条件分析问题，推断原因，选用适当的方法、手段开展工作，迅速、适当地处理工作中的问题及临时追加任务。具备胜任本职工作所需的基础知识业务知识、技能和理论水平，能独立开展工作，间或需要指导或辅导具备基础的专业知识，业务熟练程度与经验一般，在上级指导下可开展工作，但需要跟进和提醒对 本 职 工 作 理 解 不深，专业知识和业务技巧较欠缺间或不能完全理解工作内容或指示，须督促才能完成工作不太理解本职工作盲目做事,专业知识非常欠缺，在上级详细的指示和指导下工作仍达不到标准350.50.5自评 10%小组 40%上级50%沟通与协调善于利用头或书面形式主动沟通，为顺利完成任务，正确表达自己的看法、意见，说服他人与自己协作配合，同时维持良好的同事关系；乐于倾听，有效反馈；能有效化解矛盾和抱怨；善于用人际沟通技巧说服他人;简明扼要，工作总结和汇报准确真实。抓住要点表达意图，陈述意见，不需要多次沟通，及时响应同事及合作者的沟通请求，使工作顺利进行；能够常常进行工作总结和汇报沟通能力一般基本上能抓住要点，表达尚清楚，间或需要多次沟通；间断进行工作总结和汇报沟通能力较差不能抓住 要 点 ， 语 言 欠 清楚 ， 但 尚 能 表 达 意图，有时需反复沟通;常常不进行工作总结和汇报沟通能力极差，模糊其词，意图不明，不易明白和理解，反复沟通仍无效果;几乎不进行工作总结和汇报3311自评 10%小组50%上级 40%执行力工作方法合理，时间和经费的使用十分有效，对本职工作和上级指示、决议和计划能按质按量、不折不扣地完成；对下属的执行力度常常检查和跟进，使工作进度和效果达到最优化对本职工作和上级指示、决议能按计划执行，在时间控制上稍显不足能够按其执行工作任务，对于临时安排的任务理解或反应较慢在上级督促下能够完成对上级指示决议和计划执行力较差，常需提醒和督促，很多情况下都无法按质按量完成任务工作方法不合理不能正确支配时间和经费对上级指示决议和计划执行力很差，在上级提醒和督促仍不能按质按量完成任务3521自评10%小组 40%上级50%系统思考做任何事情都能系统思考各方面的因素，并积极寻求系统性的解决办法多数...
