员工试用与转正流程编号：版号：A/0页码：第 1 页，共 8 页员工试用与转正流程1.范围本流程适用于公司所有存在试用期的新员工的试用和转正操作。2.控制目标2.1 控制目标：对加入公司的新员工的能力、态度、对公司文化认同度等进行 考察，对其行为进行引导。经过一定时期后,对其进行公正、客观的评价。3.主要涉及岗位3. 1 流程所有者：人事行政部经理3. 2 相关岗位人力资源主管、人事行政部经理、相关部门经理、分管领导、 相关评价人4.主要控制点4. 1 安排拟录用人员体检；4。2 确定新员工入职引导人；4。3 新员工报到时为新员工提供《员工手册》、通讯录、岗位说明书等资料； 以及为其提供的办公设备和资源；4。4 入职培训：对新员工培训公司制度、历史、文化、楼盘介绍、参观等；4。5 试用期中谈话，从新员工入职引导人处了解新员工的上岗情况，对公司 的认同度等；4。6 试用期评估，新员工提交试用期小结，并由新员工的部门经理、分管领导、 部门同事和相关部门同事对其进行评价。并由部门经理、分管领导分别 签署新员工试用期评价意见和建议薪资标准；4。7 审批、定级：将新员工试用期评价材料汇总至人事分管副总经理处，由 人事分管副总经理审批新员工是否转正，并最终确定新员工的薪资标准 和合同期限.员工试用与转正流程编号：版号：A/0页码：第 2 页，共 8 页试用期推断（12）试用与转正流程人事行玫经理用人部门经理新员工人力资源主管入职引导人总经理文件参加体检录用通知函指定入职引导人—一 A确认（4）参加培训考试试卷沟通沟通继续试用合格试用期意见不合格离开公司入职培训（5）审批、定级（ 14 ） 填写评估表（11）安排体检（ 1 ） 转正通知函试用期意见汇总表试用期评价表通知试用期转正提交转正总结（ 9 ） 相关制度考试⑺配给资料和资源（ 3 ） 沟通、指 导、帮助入职引导人 职责说明报到、提交资料 （ 2 ） 工作安排、指' 导试用期中谈话・（ 8 ） 用人部门分管 副总出具薪资、福 利通知单（15）离开公司'不合…推断组织试用期评估（10）4——填写评估表（11）填写评估 意见k. 填写评估 意见1建议薪资标 准（13）建议薪资标 准（13）步骤说明负责人输出1.安排体检1.1 安排新员工参加体检，年度内体 检过的新员工需提交体检报告。人力资源主管2.报到、提交资料2.1 新员工按约定时间报到，提交人 事行政部规定的相关资料。人力资源主管3.配给资料和资源3。1 ...
