评核日期： 年 月 日被评核人部门职位^类别 考权重、 项目、、考核人小计得分上级考评 分数平级考评平均得分下级考评平均得分自评分数50%20%20%10%计划和 执行能力 （20 分）指导能力（20 分）30%20%40%10%处事能力（20 分）40%20%30%10%沟通协调能力（20 分）30%30%30%10%品德修养 （20 分）40%30%20%10%综合得分////注：1、小计得分=£（各级考评分数 x 权重），综合得分=£ （小计得分）所有分数均取四舍五入值，保留小数点后一位。2、综合得分 80 分以下一一不合格3、综合得分 80（含）以上合格4、360°考核综合得分＞80 分，被评核者才能参加转正述职考核。统计人：审核人：（适用一般管理人员试用转正 360°考核评核统计）评核日期： 年 月 日被评核人部门职位类别 考核\ a 击 项目\又重考核人小计得分上级考评 分数平级考评平均得分自评分数60%25%15%专业技能 （20 分）执行能力 （20 分）60%25%15%工作效率与态度（20 分）50%30%20%协作能力 （10 分）40%40%20%培育潜质（10 分）70%20%10%品德修养 （20 分）50%30%20%综合评定综合得分注：小计得分=£（各级考评分数*权重），综合得分=£（小计得分）所有分数均取四舍五入值，保留小数点后一位。评定等级标准：1、综合得分 60 分以下一一 E2、综合得分 60 含）一一 70 分以下一一 D3、综合得分 70（含）〜80 分以下一一 C （70 分及以上为转正合格分）4、综合得分80（含）〜90分以下一一B5、综合得分90分以上（含）一一A（适用基层员工试用转正 360°考核评核统计）评核日期： 年 月 日被评核人部门职位类别考核 '权重项目 \考核人小计得分上级考评-分数平级考评平均得分自评分数60%25%15%执行力 （20 分）工 作 态 度（20 分）60%30%10%工作技能（20 分）60%30%10%协作能力 （20 分）50%40%10%品德修养（20 分）50%30%20%综合评定综合得分注：小计得分=£（各级考评分数 x 权重），综合得分=£ （小计得分）所有分数均取四舍五入值，保留小数点后一位。评定等级标准：1、综合得分 60 分以下一一 E2、综合得分 60 含）70 分以下 D3、综合得分 70（含）〜80 分以下一一 C （70 分及以上为转正合格分）4、综合得分 80（含）〜90 分以下一一 B5、综合得分 90 分以上（含）一一 A
