周工作计划管理制度第一章总则第一条目的为法律规范周工作计划的提报及执行事宜，确保各部门周重点工作计划的有效执行，特制定本制度。第二条适用范围集团公司除保洁及司机等基础操作类岗位以外的全体员工。第三条归管理集团公司办公室是周工作计划机制的归管理部门。办公室承担以下职责：（一）向集团公司员工宣讲本制度的程序及要求；（二）编制周工作计划模板（见附件），并根据实际使用情况进行调整、更新；（三）按本制度要求的时间节点，收集员工提交的周工作计划。第二章 工作程序第四条部门计划制订各级管理者根据集团公司战略及业务进展需要，拟定本级工作计划，并向下进行分解,明确各项工作的实施负责人，确保计划工作有效落实。第五条员工计划制订员工根据集团公司提供的《周工作计划模板》，填写本周主要工作完成情况及下周工作计划，于每周最后一个工作日的下午15:30 前完成，并通过电子邮件发送至本部门负责人，抄送至办公室.第六条计划提交部门负责人每周第一个工作日上午 11:前完成本部门周工作计划的汇总及沟通，并将部门周报（格式与员工《周报》相同）通过电子邮件发送至本部门分管领导、总经理及董事长，抄送办公室.第七条工作汇报及回复每周由各部门负责人向集团公司分管领导进行工作汇报;集团公司各分管领导就其所分管工作向集团公司总经理及董事长进行工作汇报.如遇法定假期等因素，使当周工作日不足 4 天时，由集团公司总经理决定是否将本周与下周工作合并汇报。上级管理者应于《周报》沟通当日完成《周报》中“直属上级管理者点评”内容的填写（可选择性点评）并反馈《周报》提交人。第三章填写要求第八条目标制定原则“工作描述及周目标”的填写遵循 SMART 原则（设置的目标为具体的，可量化的，可达成的，与部门工作计划相关联，并且设置目标完成的截止日期），长周期工作应明确本周要达到的目标，因此，“未完成原因”中不允许出现“跨周工作"类字样。第九条周目标完成回顾“完成状态"应填写具体完成的结果，它是否与量化目标一致，如与量化目标有差异，则需要进行详细描述。未完成的工作需说明具体的“未完成原因"。如在工作中发现“可见问题/机会点”并能提出“建议/对策”，可填入相应栏目。第十条临时要事假如有临时增加的重要工作，可以总结时相应添加。第十一条周自我总结填写者每周均应对自己的工作进行回顾总结，特别关注遇到的挑战，以及工作中需要上一级管理者协助的部分。第十二条月目标制定在每月...
