对工程施工成本控制建议对工程施工成本控制的若干建议施工企业要想在竞争激烈的建筑市场上有效占有市 场、提高利润率，降低工程成本是关键。本文分别从设计方 面、降低材料成本方面、充分利用夜间、冬季、雨季施工方 面、提高机械设备的利用率方面、节约管理费用方面、节约 临时设施费用方面、对临时性工程费用进行有效控制方面、 严格根据施工工艺和操作方法进行台背回填方面对控制工 程施工成本提出了若干建议，以期有助于施工成本的抑减。随着我国基础设施投资规模的不断扩大，建筑市场份 额越来越大。然而与此同时，大部分工程项目的利润空间都 被极度压缩，施工企业要想扩大利润空间，降低工程成本是 重中之重。1 工程施工项目成本控制原则工程施工成本控制就是在实施过程中对资的投入，施 工过程及成果进行监督和控制，检查和衡量，并实行措施确 保工程施工项目成本目标的实现。工程施工成本控制的对象 是工程项目，其控制主体则是人，其手段主要是通过合理使 用人力、物力、财力，降低工程施工成本，增加企业效益。 因此，工程施工成本控制应坚持以下原则：1.1 厉行节约原则节约就是工程项目施工用人力、物力和财力的节约， 是工程施工成本控制的基本原则。当然，节约绝对不是消极 的限制与监督，而是要积极制造有利条件，要着眼于施工成 本的事前监督、过程控制，在施工过程中常常检查是否出偏 差，以优化施工方案，从提高工程项目的科学管理水平角度 来达到节约的目的。1.2 全面控制原则全面控制原则包括两个涵义，即工程施工项目的全员 控制和全过程控制。所谓全员控制是指成本控制涉及到施工 项目部的所有部门、班组和员工的工作过程，并与每一个员 工的利益都有关，因此成本控制应充分调动每个部门、班组 和每一个员工的积极性，真正树立起全员控制的观念，而不 能认为成本控制仅是负责预、结算及财务部门的事情。所谓 全过程控制是指项目成本的发生涉及到项目的整个周期，工 程施工项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过 程至竣工移交后的保修期结束。因此，工程施工成本控制工 作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段要制定最 佳的施工方案，在施工阶段要根据设计要求充分利用现有的 资，减少施工成本支出，在工程验收移交阶段，要及时办理 工程结算，从而使工程成本自始至终处于有效控制之中。1.3 目标落实原则目标管理是把围绕目标，通过、控制、分析、考核等 实现既定目标...
