商业城工程施工技术管理商业城工程施工技术管理施工技术管理包括技术基础工作的管理，施工过程中 技术工作的管理，技术开发管理和技术经济分析与评价四个 方面；是实现工程进度、提高工艺水平、保证工程质量、促 进安全生产、文明施工和提高经济效益的前提。施工组织设计：施工组织设计由技术负责人在项目开 工前主持编制，经业主、监理批准后，项目部必须坚决贯彻 实施，未经业主同意不得颤自修改；是项目部组织工程施工 总的指导性文件。凡涉及增加临建面积、修改重大施工方案、 主要工程控制进度等原则性的重大变更，必须上报项目投资 方和监理工程师，并获得批准。施工进度编制：项目部在项目法人一级施工网络的基 础上，编制出项目部的二级施工进度和相应的资配备。施工 技术人员根据二级施工进度编制施工班组三级施工。施工技术管理编制：根据施工网络的要求，组织项目 部的项目工程师编制相应的图纸会审、作业指导书编制目录、 重大施工项目目录和施工过程检查项目目录。分承包商评审：工程所用的材料采纳招投标形式对材 料分承包商进行评审，选择合格分承包方。图纸会审：根据图纸会审的要求，技术负责人组织施 工图纸综合会审，督促、指导施工技术人员对图纸进行系统 和专业会审。图纸会审重点应符合九项管理制度有关《施工 图纸会审制度》中内容要求。对会审中发现的重大和普通设 计变更内容，经项目部技术负责人确认后，交设计院并上报 监理或项目投资方。作业指导书编审：施工技术人员根据作业指导书编制 目录的要求，编制详尽、可操作性的作业指导书。施工图材料预算审批：项目作业前，技术人员要熟悉 施工图纸和相关技术文件，及时做出施工图材料预算，项目 部要严把审批关，努力降低工程成本。工程开工报告的编审：在项目开工前，根据项目投资 方开工报告制度编制开工报告，报项目投资方和监理工程师 审批。施工过程检查和技术交底：组织做好重大和特别施工 项目作业前准备工作的检查，核实其是否符合作业指导书中 作业准备和条件的要求，填写《重大和特别施工项目作业前 准备工作检查表》；根据《施工技术交底制度》的要求组织 做好重大和特别施工项目的技术交底工作，并形成相应技术 交底记录。项目作业中，根据《施工过程检查项目目录》的 内容，做好施工过程检查工作，对发现的问题要及时督促整 改、验收封闭，并形成相应的施工过程检查表。工程联系与设计变更管理：项目工程师要根据项目投 资...
