商业银行管理会计应用现代商业银行管理会计应用中的问题分析 近几年，我国大多数商业银行已经开始关注管理会计应用，并且在努力地探究怎样利用管理会计来提升商业银行的竞争力。可是到目前为止，还没有哪家商业银行拥有相对完善的管理会计系统，多数的商业银行仅仅是将管理会计的理论方法作指导，并没有实际的运用到日常的管理中。下面将对我国现代商业银行管理会计中的问题进行分析。 (一)财务核算权限分散 目前，我国商业银行的数量已经遍布各级城市，无论整体看来是属于统一的机构，但是由于规模庞大的影响，很难实现集中的财务核算，不得不把财务核算权限划分到不同的阶层中。财务权限的分散会带来很多负面的效果，主要包括两个方面：第一，导致资源的大量损失;第二，逐级汇总方式在猎取整体信息时很繁琐。所以，将现代商业银行财务统一化整改作为建立管理会计系统的基本目标。从我国现代商业银行执行财务统一管理的实际状况来分析，各银行基本上按要求完成了财务核算向二级分行集中。解决财务核算权限分散问题，可以实现财务收支行为的合理化，减少了财务损失量，更能保证猎取财务信息的准确性。 (二)业绩考核不够健全 无论在我国大多数商业银行已经运用了特定的业绩考核制度，但是它们应用的依旧是落后的财务业绩考核指标，在经济市场迅速进展的今日，这样落后的考核制度必定是满足不了当代商业银行进展的必须要。以前的财务业绩考核指标依靠财务报表来猎取数据信息，因为财务报表是针对银行发生的经济活动所做的记录和分析，所以不能用来作为衡量企业过去历史经营状况的指标，应该划分到商业银行时候管理的范畴，已经不能符合现代商业银行管理策略的必须求。 (三)资金管理及划转定价不够 无论商业银行的阶层管理中有了极大改善，银行高层已经不像以往那样对下级部门的各项活动进行直接干涉，而是将经营管理决策权分配给各附属部门，基本实现了分权管理。可是受现代商业银行业务类别与服务范围的影响，经营手段日益更新，导致其规模在持续壮大。一个银行会有很多分支行，在分支行内又设立不同的部门。在这样的环境下，会严重制约授权管理制度的推行，甚至产生过分强化强化与上级分行资金调度能力及过分权利化的不良现象。因此要强化现代商业银行管理会计的应用，使得银行内部部门设置更具科学性，对银行各级间进行强有力的监管，只有这样才能促进商业银行内部组织的和谐进展。 2 强化现代商业银行管理会计应用的措施 管理会计实质...
