月度团队绩效考核办法1 主题内容与适用范围 为保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。 本办法规定了月度团队绩效管理评核的程序和标准。 本办法适用于公司下属所有单位。 2 评分方式本办法主要强调过程控制和持续改进，按百分制方式进行评核。2.1 团队绩效考核是指将由各职能部门负责考核的项目（包括：成本控制、计划、制度、质量、培训、现场、设备安全、工艺纪律），将考核得分按相应的权重进行统计汇总，以此评价各单位的团队绩效状况，并与月度岗位工资和奖金的发放挂钩。3 考核的兑现3.1 确定月度团队绩效考核合格分数线；3.2 考核结果与各单位岗资、奖金总额挂钩，凡达到或超过合格分数线的，当月岗位工资 、奖金全额发放；低于合格分数线的单位，将在当月岗资奖金发放中予以扣罚。扣罚金额＝单位月度岗资、奖金总额×（合格分数－本月团队绩效考核得分）/100。3.3 月度考核的兑现由管理部按规定与当月岗资和奖金发放挂钩执行。4 考核单位职责4.1 各单位应与每月 10 日前将上月考核情况汇总报管理部（如遇节假日顺延），迟一日扣责任单位团队绩效考核计划项 1 分；4.2 各考核单位应做好考核记录，一次检查应有一次记录，记录要完整。考核记录不全或考核未达规定频次者，每缺一次考核扣考核单位当月计划考核分 5 分，每缺一次考核记录按考核次数缺一次计；4.3 各单位在进行考核时，考核结果应及时向被考核单位通报，并请被考核单位签字确认；4.4 被考核单位在无正当理由的情况下，拒绝签字确认的，将视情节轻重加大处罚力度；4.5 各考核单位每季度应对本季度各月份考核情况作一次汇总，对于多次考核中重复出现的问题予以通报，并限期整改。未按期完成整改或整改后再次出现者，应加倍处罚。5 各单位职责5.1 为保障公司日常管理和基础管理的有效性，各单位应着重加强内部控制和过程控制。制订相应的考核办法，尽量量化考核、责任到人、奖优罚劣、奖罚分明。5.2 各单位应对日常工作中出现的问题进行归纳和总结，对于常常或重复出现的问题组织研讨，找出原因，拟定解决方案，彻底解决，并保证消除，绝不再现。5.3 各单位应组织内部人员，技术、管理骨干等，探讨解决常常重复出现的顽症和“大”问题，并可求助于公司相应职能部门。6 奖罚的兑现6.1 员工违反公司有关规定而造成单位月度管理分被扣罚的，公司将直接对责任单位进行扣罚奖金，责任单位依据本单位被考核情况进行分配奖金，管理部将对各单位奖金分配的...
