国企总经理办公会职责1、 制定和实施中战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式；2、 发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；3、 监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等；4、 负责与董事长保持良好沟通，向董事长汇报企业经营进展和计划的执行情况，资金运用情况和盈亏情况；5、 建立公司与上级主管部门，政府机构金融机构，媒体等部门间的沟通渠道，领导开展公司的涉立公共关系活动，树立良好的企业形象；6、 对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件；7、 建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；8、 全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营进展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；9、 对企业资产保值、增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权，参加企业重大投资、改造或融资、贷款担保等决策。10、 根据董事会指示精神，组织制定公司总体进展战略与年度经营计划，并组织实施；11、 主持公司的全面经营管理工作；组织并协调公司各方面的资源，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营指标及管理目标，保证各项工作任务、生产经营指标及管理目标的完成；12、 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，听取汇报、总结工作；13、主持公司的基本团队建设、法律规范公司内部运营管理；领导管理团队、营造企业文化氛围；塑造和强化公司价值观，提升公司凝聚力和感召力;14、主持拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；15、 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司薪资、福利、绩效考核、奖金分配等方案；16、 根据董事会授权，代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；在授权范围内，代表公司签署各种合同和协议，审核签发日常行政、业务等文件；17、 处理公司重大突发事件。18、 组织实施董事会各项临时决议事项。
