国有企业薪酬管理制度的定义所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的酬劳总额以及酬劳结构和酬劳形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特别员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。工资薪酬管理办法一、 目的为法律规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。二、 适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。各部门必须严格根据此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。三、 工资结构1、一线员工工资月工资 计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定 元，超出部分计入技术工资。2、技术工工资月工资 基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴:技术津贴分为 7 级，每提高一级加薪 元。技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资 基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴:技术津贴分 4 级，每提高一级加薪 元。技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资 基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分 3 级，每提高一级加薪 元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资 基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分 3 级，每提高一级加薪 元。管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资 基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分 3 级，每提高一级加薪 元。管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资 基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分 3 级，每提高一级加薪 元...
