监督管理制度一、考核制度1、实行多种考核方式相结合的形式进行考核。（1）常常性考核：由考核员不断循环检查考核。（2）计划性考核：由项目部负责人、考核员进行全方位的 检查考核，每周不少于 1 次。（3）全面性考核；由公司本部考核员会同本项目部管理人 员进行全方位的检查考核，每月不少于 2 次。2、考核实行主考负责制，即谁主管谁负责谁落实谁反馈， 并把有关情况记录在案，登记入册，作为执行各项制度的依据。3、考核结果与服务片区所有员工的收入挂钩。、考核办法项目考核内容评分标准组 织 领 导10 分1、建立健全组织机构，成立 生活垃圾分类减量工作领导 小组，落实专人负责生活垃圾 分类减量工作。未建立组织机构的，扣分；未 落实专人负责的，扣分。（共 2分）2、建立完善生活垃圾日常巡 查、安全管理、投诉处理等制 度。未建立制度的，每少一项扣分。（共 2 分）3、生活垃圾管理工作年初有 计划、年终有总结。做好各类 巡查、监督考核、投诉处理等 的日常台账登记工作。台账不全，未列入年度计划， 缺少年度总结的，每少一项扣 分。（共 3 分）4、建立生活垃圾污染防范应 急预案，紧急情况下对辖区内 生活垃圾收运工作进行应急 管理。未建立应急预案的，扣分；紧 急情况下未进行应急管理，造 成较大影响的，扣 1 分。（共 3分）队伍 建 设10分1、建立指导员、志愿者、清 扫工、清运工等四支工作队 伍。根据实际需要配备各队伍 的人员数量。原则上指导员、 志愿者数量不少于 8 人，有具 体台账资料。队伍不健全的，任何一个队伍人数不足的扣 1 分（4 分）3、完善各支队伍的制度建设， 其中清扫工、清运工，做到“人 员、职责、酬劳、考核、车辆 （工具）”五落实，有具体台 帐资料。制度不健全的，每支队伍扣分（2 分）2、指导员、志愿者每一年度 开展指导、宣传、服务等活动 各队不少于 4 次，并及时做好 记录。活动每少一次扣分（4 分）1、分类垃圾桶下发到户，摆 放整齐有序。未按要求设置分类垃圾桶的，每个点扣分。（共 4 分）设 施 管理14分2、保持生活垃圾设施的干净 完好，发现破损及时修复，做 好清洗保洁。发现垃圾桶、果壳箱等破损未 及时修复的，每发现一次扣 分；设施脏臭不洁的，每发现 一次扣分。（共 6 分）3、配备与生活垃圾分类减量 管理相匹配的垃圾密闭车辆。生活垃圾运输车辆缺少，不能 满足作业要求，造成垃圾堆积 的，扣 1 分。...
