培训管理办法第一章总则第一条为支持公司战略进展,创办学习型组织,提升职工能力素养,法律规范公司培训管理,结合公司实际情况,特制定本办法。第二条本办法属于公司一级制度,适用于公司各个系统。第三条培训管理遵循统一管理、分级实施、按需施教、务实求效、灵活多样得原则。各系统可根据本办法结合实际制定二级培训管理规定及实施细则,并报人力资源部备案。第二章组织管理第四条人力资源部就就是公司培训管理工作得主管部门,负责公司培训体系得构建与完善,负责组织培训需求调研、培训费用控制，负责公司一级培训得计划(方案)制定、组织实施、效果评估与档案整理，负责系统二级培训中外请讲师推举。第五条产品中心就就是优化、销售人事代理产品一线员工岗位得主管部门,分别负责本系统培训工作得计划、组织、实施、评估及培训档案整理，并将相关信息及材料上报人力资源部备案。公司总部由人力资源部兼管。第六条各部门负责部门培训得计划、组织、实施及培训档案整理，并报备各系统主管部门。各部门负责人全面负责本部门培训相关工作,并指定一名培训联络人进行辅助。第三章培训管理体系第七条公司培训体系包括公司一级培训、系统二级培训与部门三级培训。第八条培训根据培训形式分为内部培训、外请讲师培训与外派培训。第九条培训根据课程类型分为态度类课程、知识类课程、技能类课程与企业文化类课程。第十条培训讲师分为内部培训讲师与外聘培训讲师。内部培训讲师选拔标准及奖励办法参照公司相关规定执行。第四章培训计划第十一条根据公司战略目标,人力资源部于每年年末组织各系统、部门进行培训需求调研工作,并形成《公司年度培训需求调研报告》。第十二条人力资源部结合培训需求调研结果,制定下年度《公司一级年度培训计划》,并上报总经理办公会审批后执行。第十三条各系统培训主管部门根据培训需求调研结果及《公司一级年度培训计划》制定《系统二级年度培训计划》，经系统分管领导批准后下发执行,同时报人力资源部备案。第十四条各部门根据培训需求调研结果及《系统二级年度培训计划》,制定《部门三级年度培训计划》,经部门主管审批后执行,同时报系统培训主管部门备案。第十五条年度培训计划可根据实际情况，每半年修订一次,经分管领导批准后下发执行。第十六条各级计划外得培训需求,逐级报批后安排落实。外请讲师培训至少提前 2 个月提报培训需求。第五章培训组织实施第十七条内部培训各级内部培训由主管部门根据培训需求自行确定内部培训讲...
