培训讲师管理制度

培训讲师管理制度讲师管理制度1目的1.1 有效开发、利用公司内部资源，实现内部资源的整合，为企业的知识管理和学习型组织的建立奠定基础。1.2 建立并不断优化公司内训师团队，为员工提供锻炼和成长的平台，实现内部培训讲师体系化管理，支持公司人力资源战略和培训计划的实现。1.3 提高内训师培训的积极性，鼓舞员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训课程体系，全面提高公司的培训质量和培训效果。2适用范围公司总部及下属各地办事处内部培训讲师（简称“内训师”）3定义内部培训讲师是指符合内训师任职条件，经签约聘用后以兼职方式承担公司培训课程的开发、授课、指导等培训工作的员工。4职责4.1人力资源部4.1. 1 负责制定、修改、完善并实施内部培训讲师制度；4.1.2 组织内训师的选拨、考核、晋升等工作；4.1.3 负责内训师数据库的建立与维护；4.1.4 年度培训计划的需求调查、制定及实施；4.1.5 培训数据统计、分析；4.1.6 培训知识管理管理。4.2 培训师评定委员会4.2.1 人员构成4.2.1.1 常设委员：人力资源负责人、培训负责人；4.2.1.2 专业委员：总经办；4.2.1.3 秘 书：培训专员。4.2.2 职能：负责对内训师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、法律规范化、职业化；4.3 公司各部门4.3.1 发掘和推举具备内训师潜质的员工；培训讲师管理制度4.3.2 妥善安排内训师授课期间的工作衔接事宜，使其授课不受工作影响；4.3.3 督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况。5内部培训讲师的选拔流程：5.1 选拔原则5.1.1 员工自愿报名，公司根据培训师任职要求公平、公开、公正的进行选拔；5.1.2 根据工作需要，公司可在部分管理人员及技术骨干人员中指定内训师；5.1.3 各级管理人员特别是中高层管理人员是公司内训师的重要来源，应带头进行知识的收集、整理、开发、传授、分享，成为员工进展的导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者。5.2 选拔的基本条件5.2.1 已转正员工；5.2.2 工作仔细、敬业，绩效显著；5.2. 3 对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；5.2.4 具有较强的书面和头表达能力和一定的培训演说能力；5.2.5 能独立开发课程、备课、准备讲义，善于吸收新技术、新知识、新信息。5.3 内训师选拔流程5.3.1 选拨通知由人力资源部发布正式的内部培训讲师选拔通知。5.3.2 报名由各部门推举或个人自荐，填写《内部培训讲师推举（自荐）表》。5.3....