物业公司 2025 年度“6S”管理策划方案基建房产部京航物业公司一、目的为法律规范物业公司 6S”管理，确保 6“”管理工作有效实施，全面提升整体形 象，依据中国航天科工集团公司《6S 管理评分细则》以及基建房产部【2025】 94号文件要求，根据统一策划、统一要求、整体实施的原则，特制订本策划方 案。二、适用范围本方案适用于物业公司所辖本级办公室、物业三所、物业四所、田村山物 业所、收费所的 6S”管理。三、实现目标1、依据 Q/QJB153-28 评分细则，一次性通过专家组“达标”验收。2、改善和法律规范工作环境，提高职工综合素养，提高生产和工作效率，提 高车间整体形象。3、全面提高部门的 6S”管理水平，建立长效机制，形成良好的生产经营 氛围。四、组织机构及职责1、组织结构图物业公司本级田村 山2、6S 管理领导小组一组长：芥清泉（总经理）副组长：冯玉华（副总经理）、谢燕东（经理助理）、季伟（副总经理）组 员：徐燕英（所长）、李跃华（所长）、刘军（所长）、刘克玉（所长）、田蔚平、吴忠旗、周威6S 管理内审员：谢燕东3、6S 领导小组职责芥清泉（总经理）：物业公司 6S 管理第一责任人，贯彻落实厂 6S 管理达 标工作要求；组织领导物业公司 6S 管理工作；每半年召开一次 6S 管理工作 会，进行自评，讨论和决策物业公司 6S 管理相关事项；负责 6S 管理工作经 费及人员、物品的保障；负责基建房产部 6S 管理办公室汇报、请示相关工作。冯玉华（支部书记）：协助物业公司 6S 管理第一责任人做好公司的 6S 管 理物业四所工作和车间职工 6$管理的宣传教育工作。季伟（副经理）：协助物业公司 6S 管理第一责任人做好公司的 6S 管理工 作，负责公司 6S 管理教育培训计划的制定并组织实施，每半年开展一次 6S 管理知识培训。负责物业公司生产过程和施工现场的 6S 管理工作，负责 6S 管理达标整改活动的实施。谢燕东（6S 管理内审员）：负责车间 6S 管理工作的组织策划、实施，6S 管理档案采集、整理，组织实施车间的日常检查考核，做好 6S 管理工作记录。 积极推动 6S 管理创新工作，及时推举先进管理方法和技术。负责组织完成厂 6S 管理办公室布置的各项工作。各物业所：负责根据物业公司制定的 6S 管理工作计划，在各所内组织实 施6S 管理工作的宣贯、学习和培训工作。监督、检查班组成员对 6S 管理的 各项规章制度的执行情况、本组责任区域的清理清...
