人才梯队建设方案概要：人才梯队建设旨在发掘公司内部潜在人才，在实践中培育人才，为公司的进展提供坚实的人才保障。此次人才梯队建设培训周期约为 3 至 6 个月，通过制定关键岗位后备人才培育计划，内部轮岗计划、在职培训计划等，合理地挖掘、开发、培育后备人才队伍，以建立公司的人才梯队。一、公司现有基层人员分析★人员现状分析：公司现阶段基层管理层普遍素养水平不高，在未经过正式培训及严格筛选的情况下仓促上岗，专业技能及管理水平都无法满足岗位需求。★学历分析：★年龄及司龄分析：二、培训目标： 培育人才通过此次培训建立基层人员培训课程，为公司的长期进展规划培育、提供适合的管理人才。 提高能力通过此次培训使基层工作人员学习各岗位知识、管理知识、服务知识及辅助办公系统的知识，从而提升工作能力、提高工作效率。“能者上、平者让、庸者下”强化基层人员的危机意识、竞争意识、责任意识、服务意识，激发员工的潜能。三、基层管理人员应具备的能力◆专业知识基层管理人员不仅应充分熟悉本岗位的专业知识，且需对本项目其他岗位的专业知识有一定程度上的了解◆沟通能力能准确、清楚、完整得向下属传达工作要求，向上级汇报工作情况◆理解能力能准确无误得理解上级所交代的工作事项，以及下属所汇报的工作情况◆执行能力对于上级所交代的工作事项能给予良好的执行反应能力，准确、迅速得执行上级所交代的工作任务◆团队精神具有“牺牲自我以成就团队进展”的精神，时刻将团队利益建于个人利益之上四-1、课程培训（课程计划：课时为 1 个月，共计 4 课时，每周 1 课，每课 90 分钟）培训课程讲师课程时间培训目的《工作分析》待定90 分钟工作分析的目的在于熟悉自身工作的详细内容、标准，以达到工作所应具备的知识和技能《沟通技巧》待定90 分钟掌握沟通的要素和原则，增强跨部门间的沟通与协调，利用沟通技巧提升管理效率《执行力》待定90 分钟增加员工对执行力的认识，提高员工工作执行力《团队协作》待定90 分钟加强员工团队意识，增强团队建设，使整个团队极富凝聚力，进而提高工作质量和工作效率四-2、课程考核方式1、论述文《我对____的看法》（100 分）各位同事自行在以上 4 个培训课程中选取任一课程，作为论述观点，文章需充分表达培训此课程后的观点及感悟，可结合日常工作加以延伸，字数 500 字以上，杜绝复制粘贴！培训结束后 5 个工作日内提交。2、闭卷考试（100 分）对所...
