基本法演讲稿 尊敬的各位领导大家好，我是来自宜宾孙建灵资深处经理直辖课的刘丽，很荣幸能代表川分区拓来与参加关于基本法的分享和沟通。 首先，跟绝大多数的同仁不同，我是主动来到平安的，为什么呢？首先是原来的公司转行，其次是基于以前做销售和培训工作时对平安的了解，保险是凭自己能力挣钱，上不封顶的。《史记》第一百二十九章《货殖列传》上说，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往！同时平安可以有一个很好的平台，可以不断的接受公司的培训，专业的系统学习，提升自我能力。 有这样一个说法：看你是不是白领，推断的标准就是当地的房价。宜宾的平均房价在 6500 左右，那么区主任的平均收入是高于这个水平的，所以当区主任的收入才是有竞争力的收入。因此我的第一个目标就是当主任，要当主任的话就必须增员，要增员必须转正，我就给自己规划了要在两个月转正，8 个月晋升主任。 由于刚进公司业务能力不是很强，用了三个月才转正，转正后我就开始做增员，走组织进展路线，因为我来平安也不是只想做个收展员的，我的目标很明确，但是在这个过程中，有很多的阻碍：家人的反对，亲戚朋友的不理解，客户的拒绝，但我都一直坚守着自己的信念。因为我知道在这个行业，只要能坚持下来半年、一年后，当自己的收入提升了，能力提升了，才能得到别人的认可。 于是我就全力以赴的去达成我的第一个目标，也就是在我转正 6 个月以后顺利晋升区主任。同时我就用我的方法去规划我的增员，同样我的第一个育成的区也是 6 个月晋升了区主任。但是很遗憾的是，当我在 13 年 7 月出区的时候，我的老师还不是主任，因为她只增了我一个人，我出区以后，她只拿了 1000 元增区奖金就切断了与我的利益关系，这是多大的损失啊 ！前事不忘，后事之师，所以我们增到比自己强的人是好事，但是自己不能停滞不前，基本法给予了我们共好文化，同时基本法也不像其他传统行业一样，不会压制人才，也是基本法体现了公司对员工的公平、公正、公开的原则。 根据基本法，怎样才能实现利益最大化，延续共好文化呢 ？一个字，就是"快". 解读这张图 ，必须在 38 个月内晋升课长，为什么呢？因为假如刚好两个月转正，8个月当主任的而又有成功复制区主任晋升的话，她就只比我晚两个月，所以我必须赶在两年的增区回算利益拿完之前晋升。假如我没有晋升，那么就像我跟我的老师一样没有了利益关系，我将有巨大的损失；假如我在两年之内晋升，那么即将失去的利...
