多学科会诊评估制度(9 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。多学科会诊评估制度随着社会的进步，经济的进展，医疗诊治水平也不断提升。疾病往往是一个非常复杂的个体，涉及多学科协同的问题，一种疾病往往涉及多学科如外科、内科、放疗科、病理科、介入治疗科、医学影像科等多学科协作（MDT）治疗。MDT 一般包括多个学科的专家，形成相对固定的专家组，针对某一器官或系统疾病，通过定期、定时的会议，提出诊疗意见的临床治疗模式。组建多学科协作团队为了形成长期的、不乱的、法律规范化的多学科协作,需要组建多学科协作综合治疗团队。我院目前在肿瘤科、内分泌科（甲状腺）、消化科（早期肝癌）的成立 MDT 组。由相关科室主任牵头，普外科、消化科、胸外科、介入科、内科、影像科、病理科及护理部等多科的主任，提出法律规范、合理、最佳的诊疗意见，利用我院现有技术能力对疑难病例患者的疾病类型、机体状况、病情进展转归等进行综合评估确定诊治，为每一名需要多科室协作诊治的患者提供最佳方案。一、住院 MDT 制度流程：1、由医务部门遴选院级多学科专家成立 MDT 专家组。2、MDT 专家组通过召开 MDT 会议，专家共同参加的病例讨论，共同查看病人和相关临床资料，提出诊疗意见，制定最佳治疗方案。二、 我院 MDT 专家组如下：组长： 副组长：专家组成员：（1）核心团队成员：（2）支持团队成员：各科室二、三级 Attending三、职责1．由中心主任定期主持召开小组会议，讨论改进工作中存在的问题，形成最终专业性意见。2.核心成员对本专业诊治方案有决定权。定期组织本科室人员进行业务知识培训，自查本科室工作流程的执行情况。3. 支持团队成员对本科室患者需要多学科会诊意见的，应向中心主任提交书面申请，中心主任所邀请专家成员不得拒绝、推诿，按时参加讨论、解答，并提交专业性意见。 4、中心主任委托秘书人员进行全程记录操作，包括会诊前准备、协调、会诊后跟踪等。秘书人员做好会议签到，保管记录。协助中心主任工作。四、工作制度1、申请 MDT 应在完成各项常规检查及针对性检查之后。如患有其他科室疾病者，申请前必须及时请相关科室交叉会诊，确保患者能够得到科学合理及时有效的治疗。2、对于需进行 MDT 的病人，经所在科室向 MDT 中心主任提出申请。由核心专家组成员牵头、协调各组员，根据每位病人的机体状况、疾病不同类型制定最佳的综合诊治方案，以解决临床疑难病例的...
