大型材料管理制度大型材料管理制度大型材料管理制度1、大型材料主要包括钢丝绳，轻轨，阻燃胶带、管路及附件。2、机电设备管理科负责全矿大型材料的计划、检验，使用、回收、报废等工作。3、设备管理员每月根据生产经营计划，生产实际需要及库存编制全矿大型材料计划，经机电设备管理科长审核，机电矿长批准后，于 25 日报供应部门组织采购。4、使用单位自供应部门开具大型材料领料单，设备管理员签字并上账，报机电矿长批准，由供应部门领用。5、使用单位建立大型材料台帐，根据领料单上帐,注明领用时间，地点，材料型号规格，数量，每月 25 日对账。6、大型材料管理员应建立大型材料台帐，进行分类，分队管理，随时按使用情况变动，及时提供准确数据，每月 25-28 日与使用单位对账。7、设备管理员要常常深化井下一线，检查大型材料的使用情况,核对领用数量,短时不用的材料，要求其进行回收,提高利用率。8、使用单位回撤工作面等原因,回收大型材料,必须全部回收，发现遗漏、丢失的加倍处罚。9、因违反操作规程或管理不善造成损坏的，依据奖罚条例实施处罚。篇 2:大型医疗器械购置论证制度大型医疗器械购置论证制度为法律规范我院医疗设备购置程序,提高医疗设备购置决策的必要性和合理性，提高医疗设备采购过程的透明度,特制定本管理制度。1、论证管理流程1、医疗设备购置论证的主管部门是设备科。在医疗设备论证委员会的领导下负责医疗设备购置的论证工作。2、医疗设备购置论证范围:单台（套）价值人民币 10 万元以上的医疗设备,必须经过论证程序，报院长办公会通过后购置。3、科室应召开科内可行性讨论会，对设备购置项目的必要性、合理性、成本效益评测、人员、场地等进行充分论证。4、科室经科内论证同意后，提交医疗设备论证表,根据要求法律规范填写后交到设备科。5、论证会议召开前,设备科完成相应的调研工作，报请主管设备副院长审核批准后，召开论证会议。2、论证内容1、项目必要性:由申请科室从设备购置的社会和经济效益分析、临床业务需求的必要性以及是否代表当前主流或先进的医疗设备水平、对业务水平是否具有推动作用等方面陈述。2、项目合理性:由与会专家讨论所申请设备的档次和数量是否与科室业务的要求相一致，是否具备使用设备或开展相关业务的临床、人员及技术等支撑条件。3、市场与商务:由设备科对设备性能、运行可靠性、市场与商务等信息时行调研，并向专家汇报相应情况,作为专家决策的参考依据。4、配套环境:拟购设...
