绩效管理制度目录目 录 1第一章总则 2第二章绩效考核 4第三章绩效面谈 5第四章考核结果分布与期限要求 6第五章绩效管理权责分工 7第六章罚则 8第七章附则 8第一章总则第一条绩效管理的目的：（一）把公司的经营目标分解到部门和个人
（二）保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一 个评价工具
（三）使公司的企业文化得以落实
（四）薪酬与个人贡献相联系，调动员工积极性
（五）通过工作计划、具体执行、执行反馈与改进提高员工能力与工作效 能
（六）促进员工与团队的共同进展，提高员工素养和个人绩效（七）帮助部门建立一个有效的沟通平台
第二条 适用范围：本制度适用于所有员工第三条 绩效考核的原则：公平、公正；合理、和谐；激励尽可能多的员 工
第四条 各级管理者与人力资源部在绩效考核中的责任（一）绩效考核的前提是：绩效考核是“一把手工程”，各部门负责人是绩 效推动的直接责任人
（二）管理者责任：1
制定被考核者的绩效目标和考核标准；2
管理记录被考核人绩效执行过程情况；3
就被考核人的绩效进行深度沟通，进行客观评价；4
对被考核人进行绩效指导；5
与被考核人讨论绩效改进计划；6
落实被考核人绩效改进具体执行情况
（三）人力资源部责任：1
制订绩效考核管理制度；2
检查、监督绩效考核工作执行情况；3
收集、整理、分析绩效考核评价结果并编制《绩效考核结果汇总表》;4
对考核人如何正确开展绩效考评提供系统培训；5
根据绩效考核结果制订相应激励政策；6
接受、处理员工有关绩效考核中的申诉（包括裁决）
根据《绩效考核结果汇总表》审核员工每月的绩效工资
第五条绩效管理流程及绩效考核流程（一）绩效管理流程如下表：岗位职责的确定：•主要职责•工作目标（月/季/年）•企业价值观的行为表现•个人进展计划职责的履行：•被考核人：完成工作目标•考核人：激励/反馈
