大连东软信息学院《企业资源规划》项目报告 系 别： 信息管理系 专业班级: 工程管理 1 ４ 001 学 号: 141 ２１ 200135 学生姓名: 张萌起 指导老师： 高爽 成绩评定表考核内容权重（分值)考核标准分项得分项目总分报 告 格式2 ５ ％ （ 2分)报告格式整体混乱：0—1 分报告格式整体基本法律规范:1－２分报告格式整体法律规范:2 分项目结论2 ５％（3分）没有填写、抄袭、错误:０—1 分30％以下结论内容没有填写、抄袭、错误：1-2分项目结论整体正确：3 分项目作业50%（5 分)没有填写、抄袭、错误:0—3 分30%以下内容没有填写、抄袭、错误:3－4 分项目作业整体内容正确：５分 老师签字： 日 期:年 月 日目录项目背景项目一 软件安装项目二 基础设置实践项目三 财务管理管理项目四 采购管理实践项目五 销售管理实践项目六 库存管理实践项目七 生产计划管理实践项目背景康泰集团自 1991 年起，从一家小公司开始经营,逐渐成长至今,成为以创新与质量而闻名得全球性高科技 I Ｔ企业,营收超过 12 ０亿美元,品牌价值高达 13 亿美元。旗下得康泰电脑(大连)有限公司就是隶属于康泰集团,一直致力于为国内东北市场客户提供最先进得个人电脑（PC)产品，业务涵盖电脑台式机、商用机、笔记本以及计算机配件得生产、销售、装配业务,属于典型得离散型制造企业。康泰电脑(大连)有限公司创建已有三年,Ｐ C 产品所需要得物料配套型较高，需要进行准确得规划以保证生产，同时要尽量降低库存，以降低成本,较少资金占用；同时，其所生产得 P Ｃ产品个性化要求比较高,企业会根据客户得要求进行产品得定制，因此，其生产类型属于多品种，小批量生产。在成长得三中，康泰电脑（大连)有限公司凭借“品质至上，服务第一"得原则在国内市场稳稳占据一席之地,并多次获得荣誉与奖励。企业组织结构目前,康泰电脑（大连）有限公司员工 20 ０人，其中管理层与行政部门 20 人,工人 1 ８ 0 人,属于一家成长型得中小企业。目前，公司得组织结构如图 1—1 所示。图１—１ 公司得组织机构图企业各职能机构得职责如下：总经理总经理就是公司得最高负责人,行使公司最高决策权。主要职责包括领导制定本公司得市场运营、进展战略及规划；领导制定公司年度计划，中长期进展计划等；批准公司得年度财务预算 ;领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度,并深化贯彻实施；决定各职能部门...
