大配送大物流经营管理模式的启迪全国烟草商业正处于大改革，大调整的期间，特别是络建设正有条不紊地逐渐推动。依据全国烟草行业改革进展的需要，国家局确定了中式卷烟的进展战略是 “大公司、大品牌、大市场”。依据这一战略需要，卷烟销售网络建设的终极目标（亦可叫最高目标 是实现完好意义上的 “电话访销、网上配货、电子结算、现代物流”。环绕这一目标，全国烟草行业地 市级以上的烟草公司，都在纷繁试图打破传统的“作坊式”卷烟营销、配送模式，踊跃推动访送分别，向专业化、现代化的大配送、大物流迈进。湖南白沙物流有限公司的组建，就是长沙卷烟厂与长沙市烟草公司走工商携手之路，发挥优势资源互补，推动卷烟配送现代化物流的成功试试，在全国烟草行业属第一个吃，，螃蟹,，的人。白沙物流组建 3 年多来，已成功实现了长沙市本级辖区 含长沙、望城 2 县 的 1.5 万个零售户的卷烟配送业务整合；益阳市辖区内卷烟配送跨地域“一级配、二级送”业务的整合；承接了湖南省烟草公司省外调拨卷烟仓储业务；第三方物流已与品牌公司“康师傅”签署了仓储、同城配送业务合同。笔者试图从白沙物流经营管理的实践中，对其经营管理优势、对提高卷烟网建质量的贡献、对卷烟配送现代物流模式的探究 3 个方面，谈一谈工作过程中的思路和领悟。一、“白沙物流模式”突显的优势跟着卷烟网建的进展，烟草现代物流已成大势所趋。依据国家局已明确的行业改革进展思路，下一步卷烟网建将在管理系统、运转模式等方面，依照现代流通要求，努力实现形式与内容的一致，加快全国一致完美、覆盖城乡、竞争有序、分级管理的卷烟销售网络系统建设，使网络更敏捷地反响市场、有效地控制市场、高效地服务市场，踊跃实行低成本战略，走专业化的卷烟配送物流道路。鉴于这类思路，长沙市烟草公司利用地处省会城市的地理、网建、市场优势和土地、车辆、人力资源优势，长沙卷烟厂则利用优异的公司品牌、公司文化和雄厚的资本优势，两家携手组建专业化卷烟配送物流公司。这个工商强势资源互补的产物，已经体现出经营管理的四大优势。一是独立的法人运作模式，实现了管理系统上的打破近几年来，全国烟草行业的改革热火朝天。组建卷烟工业公司、公司封闭重组、撤消县级公司法人、卷烟牌号大幅度减少等改革举措，直接或间接反应出：在市场经济条件下，跟着我国烟草入世后 5 年保护期的结束，卷烟市场竞争态势愈演愈烈，只有从系统上改革创新，才能追求做大做强...
