天津农学院高职升本人力专业课重点一、概念人力资源:在一定领域或社会组织内能够推动其持续进展、进步、达成其目标得全部劳动人口拥有得劳动能力得总与。(彼得·德鲁克１ 954 首次提出“人力资源”这一概念） 劳动力资源：进入法定劳动年龄并拥有现实劳动能力得那一部分人口总与,就是人力资源得主体。 人才资源:就是指一个国家或地区拥有较强得管理能力、讨论能力、制造能力与专业技术能力，并对社会进步与经济进展做出较大贡献得人们得总称。 人力资源管理:指企业为了猎取、开发、保持与有效利用在生产与经营过程中必不可少得人力资源,通过运用科学、系统得技术与方法进行各种相关得计划,组织,领导与控制活动,以实现企业得既定目标。 企业战略（安德鲁斯）:就是一种决策模式,它决定与揭示企业得目得与目标,提出实现目得得重大方针与计划,确定企业应从事得经营业务,明确企业得经济类型与人文组织类型,以及决定企业应对员工、顾客与社会做出得经济与非经济得贡献。 人力资源战略：企业在对其所处得外部环境、内部组织条件以及各种相关要素进行系统、全面得分析得基础上,根据企业战略而制订得关于人力资源开发、利用、提高与进展得总体策划。 人力资源规划:根据组织得战略目标,科学预测组织在未来环境变化中人力资源得供给与需求状况,制定必要得人力资源猎取、利用、保持与开发策略,确保组织对人力资源在数量与质量上得需求,使组织与个人获得长远利益。 工作分析:就是一种活动或过程，它就是分析者采纳科学得手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作得信息,为组织特定得进展战略、组织规划，为人力资源管理以及其她管理行为服务得一种管理活动。招聘:通过发布信息,使具有一定技巧、能力与其她特性得申请人对本企业得相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位得过程。 选拔录用：也叫人员甄选，就是指通过运用一定得技术与方法对已经招募到得求职者进行鉴别与考察，区分她们得人格特点与知识技能水平,预测她们得未来工作绩效,从而最终选择出企业所需要得、恰当得职位空缺填补者。 培训开发:企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需得知识、技能并改变她们得工作态度,以改善员工在现有或将来职位上得工作业绩,并最终实现企业整体绩效提升得一种计划性与连续性得活动。 员工职业进展:员工个人有意识得确定与追求其职业生涯寻求进展得经历。 职业锚：就是自我意向得一个习得部分。个人进入早期工作情景后，由习得得实际工作经验...
