如何做好办公室主任工作 办公室是企业行政管理的综合部门，也是一个承上启下、协调各方的综合办事机构，是上情下达、下情上达的枢纽，是一个单位的窗口，其主要职能是管理日常事务、搞好服务、当好领导参谋、上传下达及综合协调
要着重搞好以下几个方面的协调工作： 第一方面，强化服务意识，搞好各部门之间的协调工作
办公室处于承上启下，联系内外，沟通左右的信息网络中心，应该综合信息，及时汇总、分析、筛选，提交主管领导，作为主管领导了解工作或修正决策的依据
同时，要协助领导对各方面的工作做出妥善的安排，再将有关信息传递回有关部门，使整个业务、管理部门形成一个完整的、协调一致的、有效运转的循环系统
坚持从实际出发，实事求是，顾全大局，统筹安排
第二方面，注重综合协调，为各部门服务
协调上下左右关系是一项重要职能
在具体工作中，要做到以下工作： 首先，办公室是具体办事部门，要严格按领导意图办事，不随意表态，不擅作主张
要注意自身形象，坚持做到不越权限，不超出自己的工作范畴，未经过领导允许，不擅自作出超越权限的决定
办公室只能根据工作流程，根据制度处理出现的问题
但是，要主动引导各部门在工作中放宽思路，在原则下灵活处理工作事务
做到“既主动，又不越权”的原则
二、对协调的事项，在确定处理方法之后，积极主动地开展工作； 三、坚持原则、秉公办事、把握全局是办公室工作的基本
坚持局部利益服从全局利益，确保总体奋斗目标的实现，从全局出发进行协调，这样才能使协调工作顺利完成而有意义
四、注重调查，加强沟通
在协调处理问题的过程中，坚持深化实际，尽可能搜集第一手材料，多找有关单位沟通，决不当然断事，力求做到协调工作有理有据，处理问题不留隐患，不留后遗症
第三方面，树立团队力量意识，增强各部门之间的团结，注意做好领导之间的协调
办公室在履行“管理事务、服务企业”职能过程中，常常来往于各个部门、各分管领导之
