如何减少新员工离职率VIP专享

降低新员工离职率新员工入职培训出现的问题及对策讨论一、导致新员工离职率高的原因分析1、企业入职培训中常见的问题2、新员工自身出现的问题二、构建合理的入职培训体系1、前提2、新员工的特点3、构建新员工入职培训体系的目标4、新员工入职培训体系的流程及内容5、新员工入职培训结果评估公司的进展取决于每一个员工的成功。新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带 来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因 为职位的空缺而引起的机会成本。对于新员工，企业如何能让其快速融入团队？通过什么手 段为新员工制造更好的成长环境？如何通过培训，使员工技能更完善，潜力最大限度地发挥。一、导致新员工离职率高的原因分析1、企业入职培训中常见的问题（1）高素养的培训讲师缺乏新员工培训对讲师的素养要求很高，不仅要具有深厚的理论功底与语言表达能力，还要有丰 富的本行业实践经验，更重要的是必须具备理论与实际相结合的能力，能够深化浅出地用公司 发生过的事件阐释深奥、枯燥的企业理念与管理理论。很多企业无法在企业内寻找到这样的 讲师，不得不实行其他办法。（2）培训内容枯燥，培训内容不相关，对以后的工作没有帮助培训内容枯燥是新员工对入职培训抱怨最多的方面，但这只是表面现象，其真正的原因在于 培训基础薄弱。管理法律规范严谨的公司由于其基础好，因而培训的内容也丰富多彩。青岛澳柯 玛集团将新员工的入职培训分为基础性培训与专业性培训两个部分,前者包括公司的进展 史、价值观、企业文化、竞争策略等，后者包括专业技能培训，由专门的导师具体负责。而且 公司在讲授价值观、企业文化等时,是以生动的企业故事为辅助。（3）培训形式单一培训形式单一是新员工入职培训中存在的另一个问题点。绝大多数公司还停留在传统的讲 授法层次上。（4）价值观与实际行为冲突新员工可以根据老员工的行为推断出企业的文化，一旦新员工发现培训时宣扬的价值观与 公司老员工或高层主管的行为冲突，将在几分钟内使培训时的努力付诸东流。比如有的企业 在培训时宣扬企业的社会责任,认为企业存在的目的是为员工谋福利，为社会造福，因此常常 为各种慈善机构捐款，但在处理内部员工的工伤问题上,为了提高安全率,千方百计隐瞒事实, 而且对受伤员工不予补助，那么新员工就会立即对公司的价值观产生怀疑。因此，企业的理念 必须与行为相一致,而假如企业的理念是咨询公司炮制出来的，根...