如何对员工进行绩效考核
在企业里做绩效考评的时候，通常会发生这样一种情况：考评结果 出来了，有一个大家认为不错的员工，考评结果却是很低；大家认为 这个员工不怎么样，但他的考评结果却很好
出现这种情况，可能有诸多原因：比如说，打分的人凭主观、凭 个人的好恶来打
那打分的人为什么会凭他个人的好恶、感觉给出不 同的结果
这可能跟个人的关系、人际关系有关，也有可能打分者认 为这个员工在某些方面就是好
即使我们平常来评价一个员工优劣 时，不同的人也会有不同的标准，有的人是站在企业的角度来评价， 有的人是以技术角度来评价，有的人是按人际关系来评价，有的人从 他的执行力、遵守制度来看
这些不同标准往往会导致这种情况：某 某人觉得这个人不错，但考评的结果不一定很高
就是说，这个人看 他的时候有一个标准，公司评价他的又是另外一个标准
这就引申出 来，我们的考评指标到底怎么定
站在公司的角度来考评某位员工，标准只有一个：看他对公司的 贡献如何
如何衡量他对公司贡献的大小呢
就要看他对公司给他 下达的任务，完成的程度如何
假如公司给他的任务，完成得非常好， 站在公司的角度，他就是一个好员工，也有可能某个员工觉得他不好
以财务经理为例，站在公司角度，就是让他来卡预算、压低费用的，有一个员工，他去报销一个东西，可报可不报，擦边球
到财务经理 那卡住了： “这怎么能报呢
”这个员工就说了： ”这个臭小子，就 他是公司的人，我们都不是，什么东西
”他的结论是什么结论，财 务经理不好
站在公司角度看，财务经理是一个好员工
假如让这个 人评价，这个财务经理就不好了
而我们做绩效考评是为了公司而考 评
所以考评员工到底好与不好，绩效成绩如何，就是看他工作任务 的完成情况如何
假如要对员工实行有效的绩效考核，就有一个前提: 他的任务分配、责任体系要相应建立起来
任务要分配得合理、科学
有了这个分配之后，就来看
