如何搞好多经企业安全管理工作多经企业的安全生产是关系到多经企业生存与进展的头等大事，在当前市场竞争十分激烈的环境下，企业如不能保证安全有序生产，就很难在市场中站稳脚跟，由于电力系统多经企业多年以来依赖主业的思想比较严重，因而缺乏在市场中独立竞争的能力，这种情况在安全管理工作中也有着明显的表现，为了强化这方面的工作，笔者提出几点建议。1 转变观念，牢固树立“安全第一，生命至上”的思想理念多经企业普遍存在着“工活第一，效益第一”的思想，认为只要有活干，能发出工资就不错了，而把工作中的安全放到了次要的地位。这个问题表现在：平常对安全工作强调不够、根据相关规定该设置的机构不设置、该配备的安全监督和安全管理人员不配备、日常的业务技能培训与安全教育开展得不好以及涉及安全的劳动保护、工器具、安全设施的投入不足等等，因此，造成了安全管理水平低下，事故频发。为快速改变这种情况，必须广泛开展教育，让多经企业从领导到员工普遍认识到，安全是企业经济工作的基础，正确处理安全与工活多少、安全与工程进度、安全与质量信誉、安全与经济效益之间的关系，确保生产质量和效益，不断提高企业的信誉度，才能在市场的竞争中求得生存与进展。2 强化领导，使各级人员的安全职责落到实处由于近几年多经企业的各级领导忙于寻找出路，承揽工活，疏于管理，致使规定和细则没能得到很好的落实，从而出现了管理人员不到岗或到岗后工作不到位的现象，因此，可以说是由于领导不力导致各级人员的安全责任制不落实。而对这个问题，应当首先从各级领导抓起。各级领导要仔细学习，掌握多经企业以及电力系统和国家有关安全的管理规定，严格根据规程要求健全各级安全管理机构，选拔业务能力强、有高度负责精神和组织能力、敢说敢管的同志，充实到安全管理岗位，在员工群众中广泛地开展安全教育和业务技能的培训工作，提高所有员工的安全意识和自我防护能力，加大劳动保护和安全设施的投入，逐级完善安全责任制，让每个员工清楚地了解自己在生产中应负的安全责任和如何负责，并且设专人检查和监督各项规程制度的落实情况，随时了解掌握现场的安全情况，时地做出正确的决策，把安全生产紧紧地置于指挥决策体系的把握之中，做到不会出现任何问题。3 加强班组建设，强抓日常的安全管理工作班组是实现安全生产的前沿阵地，但由于人员构成、技术力量等种种因素，使多经企业的班组管理工作远远不如主业的班组管理。这种差距导致了...
