学校操场改造项目施工组织设计一 、施工方案1 编制说明1、1 编制目得对工程项目施工目标得实现进行全过程策划,确保工程目标与顾客要求及合同要求相一致,作为指导工程项目从施工准备到竣工验收全过程得综合性技术经济文件,也就是项目管理人员得作业指导书与行为准则。1、2 编制依据1、2、1 太原市盲童学校操场改造项目招标文件。1、2、2 通过现场调查采集咨询所获得得资料及现场施工条件。1、2、3 公司施工人员结构、技术力量、机械设备实力与历年施工经验。1、2、4 国家与地方有关法律法规、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例。1、2、5 施工技术法律规范、规程1、2、6 建筑工程施工质量验收统一标准与专业工程施工质量验收法律规范。1、2、7 安全生产法律规范规程标准。1、2、8 环境保护标准。1、3 编制原则1、3、1 以满足建设单位全部要求为原则,坚持在实事求就是得基础上,力求技术先进、经济合理、安全适用,突出快速、有序、优质、高效得施工特点。1、3、2 紧密结合本工程得特点及难点,依靠先进得科学技术与现代化管理手段,实现动态管理。1、3、3 紧紧围绕工程质量目标,把过程控制作为质量工作得重点,杜绝返工、人为窝工、浪费等不良现象,降低工程造价。1、3、4 确保施工过程无安全责任事故,环保生产、文明施工,创建安全文明施工场地。1、3、5 优化施工方案,配备精干高效得项目管理班子,优化配置生产要素,并对其实行过程管理,大力推广应用建筑业十项新技术,提高施工技术含量与施工现代化水平。1、4 编制范围本施工组织设计包括本工程设计图纸范围内得旧建筑物面层拆除、旧建筑主体结构加固、室内重新粉刷及附属建筑物得新建。2 工程概况2、1、总体概况:2、1、1、本工程为太原市盲童学校操场改造项目,面积为 1200 平方米。建设地点:迎泽区新城南街 5 号。3 施工部署3、1 项目管理目标及承诺3、1、1 工期目标:2025 年 7 月 5 日开工,2025 年 8 月 20 日竣工,总工期 47 日历天。3、1、2 质量目标:合格。3、2 管理措施3、2、1 公司对项目部得管理措施我们将依靠本公司得管理、技术、装备等整体优势,遵循设计、恪守合同、精心组织,全面响应招标文件提出得各项要求。公司相关部门及各配合协作单位,在工程开工后,公司领导将不定期参加现场办公会,优先配置各种资源,全面实现公司对业主得承诺。3、2、２项目部组织机构及管理人员职责为了保证工期、质量、环保、安全、服务实现承诺得目标,我公司...
