安全检查和隐患整改（一）安全检查1、目的： 项目部建立安全检查制度，对施工现场的安全情况和业绩进行日常的例行检查，以掌握施工现场安全生产活动和结果的信息，是保证安全管理目标实现重要手段
2、职责： （1）项目经理是安全检查的组织人，负责制定本项目安全检查规定
（2）安全员是责任人，配合项目经理，组织定期和不定期的安全检查
3、程序概要： （1）安全检查制度内容：1）明确本项目的检查范围和检查类型；2）明确定期的时间概念 ；3）明确有哪些人参加检查及负责人；4）明确检查内容，明确检查标准和记录方法；5）明确检查和检验的分类；6）做好检查和验收后的标识；7）规定色标和管理和使用
（2）安全检查内容1）项目安全目标的实现程序；2）安全检查落实情况；3）遵守适用法律法规、法律规范标准和其他要求的情况；4）生产生活是否符合施工现场安全生产保证体系文件的有关规定；5）重点部位和重大环境因素控制、措施、方案、人员、记录的落实；6）安全检查，对人的意识和行为、物的不安全状态及符合安全标准进行分析，发现不符合相关规定和存在隐患的设施、设备制定措施进行纠正处置，并跟踪复查
4、记录 （二）隐患整改1、目的 发现各种不合格项实行纠正及预防措施的原则
2、职责 （1）项目经理负责内部审核，出现的不合格组织纠正； （2）项目工程师负责生产过程当中各类不合格组织纠正； （3）施工员（技术员）负责编制纠正措施（方案）； （4）安全员监控纠正措施落实过程，记录纠正措施的有效性
3、程序概要 （1）不合格的种类；1）违反施工现场安全生产保证体系法律规范的条款；2）违反国家法律法规、法律规范标准和其他要求；3）与本企业的管理规章管理制度要求不符合
（2）发现不合格的途径；1）来自于政府监督机构的检查；2）来自于上级及监理的检查；3）社会相关的投诉；4）定期检查和不定期检查（项目自身）；5）安全评估
