安全生产、文明、消防、环保技术措施为了进一步确保安全有序生产、文明施工、消防以及环保工作的顺利开展,项目经理部设立以项目经理为首的管理组织机构: 组长:项目经理 组员:技术负责人 安全员 质检员 技术员 材 料 员 保管员 各班组长 一)、保证安全有序生产措施 (1)、管理目标 贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,坚持“管生产必须管安全”的原则 成立由项目经理为首,各专业施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管一委员会”,组织领导施工现场的安全生产管理工作
强化安全生产管理,通知组织落实责任具体划分到每一个人,定期检查,仔细整改,施工中杜绝重伤以上事故的发生,轻伤控制在 2%0以下
(2)、管理制度 每半月召开 1 次安全工作例会,总结前一阶段的安全生产的情况,布置下一阶段
(3)、安全生产 建立并执行安全生产技术交底的制度
要求各分项工程须有书面安全技术交底,并有交底人与被交底人签字
建立并执行安全生产检查制度
安全生产管理委员会每半月组织1 次由各施工栋号安全生产负责人参加的联合检查,对检查中所发现的事故问题和违章现象,开“隐患整改通知单”,在收到“隐患整改通知单”后,根据具体的情况,定时间、定人员、定措施予以解决
(4)、劳务用工管理 进入施工现场的人员必须根据相关规定戴安全帽、系下颌带
戴安全帽不系下颌带视同违章
参加现场施工的所有特别工种人员必须持证上岗,并将证件复印件报项目经理部备案
各施工人员必须接受新入场工人安全教育
每日上班前,班组负责人,必须召集全体人员,针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备情况、本队人员技术素养、安全意识、自我保护意识以及思想状态,有针对性地进行班前教育并跟踪落实,作好活动记录
(5)、临时用电管理 电工操作人员必须要使用有证人员,持电工证上岗作建立现场临时用电检查制度,按有关规定对现场的各种