第一章 工程概况工程概况序号项 目内容1工程名称2工程地址3建设单位4监理单位5设计单位6施工单位7投资性质8工期目标9质量目标1、建筑设计概况2、结构设计概况施工目标充分发挥集团优势，配备强有力的管理人员和技术力量，投入先进的机械设备，对本工程实施标准化、法律规范化的项目管理，真诚与建设单位合作，以优质高速完成本工程。质量目标确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的优良标准，同时满足招标文件、技术法律规范及图纸要求。安全目标轻伤事故控制在 1%。以内，重伤死亡事故频率为 0。第二章安全生产目标管理第一节安全生产目标（一）、全年实现“五无”，即无残废、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌，负伤率控制在3%°以内，实现重大伤亡事故为零的目标。（二）、本工程安全生产管理目标以 JGJ59-2025 检查标准为准达到优良等级，杜绝施工过程中重大伤亡事故的发生，确保市安全生产、文明施工优良样板施工场地；争创广东省安全生产、文明施工双优样板施工场地。具体措施如下：第二节安全生产管理：（一）、项目部与施工管理人员和班组，班组与职工签订安全目标责任书，以责任书形式把施工场地总的安全管理目标根据各自职责逐级分解，项目部制定安全目标责任考核制，责任到人，每月考核，记录在册。项目部各级签订的安全目标责任书内容应明确安全生产指标、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。（二）、以建设部《JGJ59-2025 安全检查标准》为目标，结合广东省及东莞市文明施工标准，制定文明安全管理标化施工场地为目标。组织安全小组人员定期学习建设部 JGJ59-99 安全管理标准，施工场地存在的问题及时进行整改。每个管理人员都兼管安全，每天上班前都应向职工进行安全交底。平常安全检查以多查隐患、多动脑、多动手、多跑腿为工作原则，以强烈的责任感和防范意识做好安全工作，对违章作业实施处罚。每月二次按 JGJ59-2025 评分标准、地方规定及项目部制度对安全、文明施工、生活卫生等项目进行综合考评，奖罚兑现。（三）、安全交底施工场地安全员对各班组都要作书面安全交底，交待建设部安全管理标准、施工中应注意的问题及操作方式，对特别工种有针对性的安全交底。每星期进行一次安全实施情况检查，对检查中发现的问题都要仔细记录备查，发现隐患要及时发整改通知单，通知单要注明完成整改时间、办法及责任人，做到定人定时定措施整改。（四）、安全教育新工人进施工场地后要先进行安全技术...
