安全生产业绩考核制度1 总则1.1 为落实公司安全生产责任制，强化安全生产工作，推动安全生产 业绩管理，提高安全生产管理水平，为公司持续稳定进展提供保障， 根据上级公司文件精神，制定本制度。1.2 本制度适用于公司各部门、各子公司安全生产业绩考核管理工作， 各子公司可制定和执行标准不低于本制度的安全生产业绩考核制度。2 职责2.1 总经理是公司安全生产业绩考核工作总负责人，负责审批各部门、 各子公司主要管理人员安全生产业绩考核标准，审批各部门、各子公 司年度安全生产业绩考核结果。2.2 主管安全副总经理是公司安全生产业绩考核工作负责人，负责审 核各部门、各子公司主要管理人员安全生产业绩考核标准，审核各部 门、各子公司年度安全生产业绩考核结果。2.3 安全健康环保部负责提出各部门、各子公司主要管理人员年度安 全生产业绩考核标准，牵头组织年度安全生产业绩考核，向公司安全 生产管理委员会汇报考核结果。2.4 人力资源部根据对各部门、各子公司年度安全生产业绩考核结果， 负责向各部门、各子公司主要管理人员兑现年度考核奖励。2.5 各部门、各子公司根据考核内容做好考核前准备工作，接受考核 结果。3 管理要求3.1 考核原则（一）定性和定量考核相结合的原则。定性主要对安全生产管理 职责履行情况的考核，定量主要是对安全生产控制指标的考核。（二）客观公正、实事求是的原则。充分结合安全生产效果及日 常安全生产管理开展情况，考核结果体现安全工作实际。3.2 考核内容考核内容包括安全生产管理职责履行情况和安全生产控制指标 完成情况两个方面。（一）安全生产管理职责履行情况1、安全生产管理工作部署及落实。自觉遵守国家安全生产法律 法规及行业有关规定，贯彻落实党和国家安全生产方针、政策及上级 有关部门的指示、规定和文件精神，制订安全生产管理年度工作计划 并组织实施，定期召开安全生产会议等。2、安全生产责任制落实。建立健全主要负责人、安全生产管理 人员、职能部门及各岗位人员安全生产责任制，实行安全生产目标管 理并实行措施加以落实，实行安全生产责任追究及奖惩制度，把安全 生产作为主要负责人、分管责任人等有关责任人业绩考核的重要内容。3、安全生产管理机构设置及人员配备。根据有关规定和要求配 备专（兼）职安全生产管理人员，安全生产管理人员能满足本部门、 子公司安全生产管理工作需要，并能胜任岗位工作。安全生产管理机 构及体系健全。4、...
