贵州普安宏兴为业有限企业管理制度第一章安全生产管理一、安全检验制度一、每月至少由矿长组织、总工程师、安全、生产、机电副矿长以及安全管理部、技术部、调度室、采、掘、通风、机运队队长参加一次全矿安全生产大检验，对检验出 安全隐患编制整改方案，落实资金、落实责任人限期整改
二、每旬由分管安全副矿长组织安全管理部、技术部、调度室、采、掘、机运、通风队队长、技术人员对井下进行安全检验，对检验发觉 安全隐患下发整改告知书，落实到责任人，限期整改
三、日常 安全检验由每班 矿级带班领导、带班队长、安全员、瓦检员负责
值班人员每班值班时，必须对井下各作业地点、各系统进行安全生产巡回检验，发觉安全隐患，立即组织进行处理
四、各生产班组在作业前，必须加强对作业现场 安全检验，发觉安全隐患必须立即停止作业，进行处理
小班电工、瓦检员、作业班组安全班长自查当班无法处理 问题，必须及时向安全员、队长、值班领导和调度室报告
由队长或分管矿长及时组织处理
威胁安全时，要立即停止作业，撤出人员进行处理
五、坚持不安全不生产 原则
对于存在安全隐患一时还无法整改 作业场合，要制定切实可行 安全防范措施，无措施 不得作业
六、矿井安全检验及日常安全巡回检验发觉 安全隐患，由安全管理部负责进行综合管理，跟踪监督检验事故隐患整改情况
对责任单位不按整改期限完毕整改任务，及时向主管领导报告，并提出处理意见进行经济处分
二、安全办公会制度一、安全办公会议召开时间：每七天日晚上 19： 时
二、安全办公会由安全矿长负责组织、矿长主持，各单位正副职、安全员（值班人员除外）、技术人员必须参加，无故不参加或迟到、早退者纳入当月工作考核
三、安全办公会议主要内容：1、学习各级政府、行业主管部门、安全生产监督管理部门有关行业管理、安全生产管理有关法律、法规文件、指示
2、总结一周来安全生产情况，对存在安全隐患，按“三落实”原则制
