安全生产管理得闭环安全生产管理在企业得生存进展中得重要性就是不言而喻得,但管理得落实才就是管理效果得体现,特别就是煤矿企业,以安全与效益作为企业得管理效果，管理得闭环尤为重要
就此,笔者就“创建本质安全型矿井”谈一谈企业管理得闭环
一、为何提出管理“闭环” 纵观全国各类安全事故,绝大部分都存在着管理松懈、安全责任制不落实、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律得现象
在安全得管理上,责任心就是安全生产得灵魂，责任制就是安全生产得前提,责任落实就是安全生产得保障
因此,我们要把安全生产得各种要素围绕“人”这个主体与核心，系统得整合在一起,串成一个环环相扣、滴水不漏得工作流程,使所有得管理行为始终处于“不中断”状态
要以过程质量确保安全质量,注重安全管理诸要素得整合，变整个安全生产大系统为一条封闭得管理链,确保整个安全生产系统得闭环控制
形成管理靠闭环,事事抓落实,闭环保安全
管理“闭环”包括“行为零缺点,保障零缺陷,管理零漏洞”三大控制环节,要求控制严密有力,信息传递有序，流程通畅闭合,反馈及时快速,从而形成一个高效得整体功能系统
二、怎样实现管理“闭环” 在安全生产得实际过程中,我们要根据“目标同向、管理同步、头尾相接、闭合循环”得原则,着眼人机互补、人机制约、互相影响、互相控制、互相促进、努力实现行为零缺点,保障零缺陷,管理零漏洞为主要内容得管理闭环
(一)规避与控制人得不安全行为，实现职工行为零缺点
1、平常人平常事平常心 在安全生产得实际过程中,要坚持始终以一颗平常心平静得对待各项工作
在处理任何事情,要坚持程序至上得原则解决问题，落实责任,使安全生产持续稳定好转
我们每一位职工要以一颗平常心在平凡得岗位上不断地努力,踏踏实实,一天一个井,下一个井解决一个事，解决一个事就消除一个隐患,一步一个台阶,常常有所收获,时时有所成果,平常也就成了不平常,平凡也就成了不平凡
