新英加油站安全生产量化工作目标及定期考办法序号部门安全目标（指标）考核部门周期考核办法计算办法传递部门 及时间1加油 站1.杜绝火 灾、爆炸、 泄漏等重 大事故的 发生，重大 危险源控 制率 1%管理者代表季度根据《重大危 险源管理方 案》，检查其 实施控制的 情况已实施控 制的《重大 危险源管 理方案》与 应实施控 制的《重大 危险源管 理方案》之 比管理者代表/次季度10 日前2.重大环境因素控制率 1%管理者代表季度根据《重大环 境因素管理 方案》，检查 其实施控制 情况已实施控 制的《重大 环境因素 管理方案》 与应实施 控制的《重 大环境因 素管理方 案》之比管理者代表/次季度10 日前3.安全事 故为零管理者代表半年根据《事故报 告》记录的信 息统计出事故发生的次数总经理/管 代/副总 1 月 10 日、7 月 10 日前4.重伤、死 亡事故为 零，轻伤事 故控制在 5人次/年 以下，职业 病发病率 为零管理者代表半年根据《事故报 告》及年度员 工健康查体 的信息统计出事 故发生的 次数及职 业病发病次数总经理/管 代/副总 1 月 10 日、7 月 10 日前5.污水达标排放管理者代表半年根据《污水排 放记录》及环 保局监测站 的《化验监测 报告》《化验监 测报告》达 标排放次 数与实际 污水排放 次数之比管理者代表/1 月 10 日、7 月 10 日前6.做好污染预防，无管理者代表半根据客户服务部的《客户统计出污染投诉情况管理者代表/副总/1相关方投 诉发生年意见反馈记 录》月 10、7月 10 日前总经理/管1.安全生 产零事故管理者代表半年根据《事故报 告》记录的信 息统计出事故发生次数理者代表/ 副总/ 1 月10 日、7安全月 10 日前2管理 部2. 门 卫 危 害 告 知 与 控 制 不 符 合 每 周 不 高于一次管理者代表季度根据《签约商 违规处罚通 知》及《检查 工作记录表》统计出每周违规处罚次数（告知与控制不符合造成）管理者代表/次季度10 日前3.事故隐 患整改率 1%管理者代表季度根据《事故隐患整改通知书》与《事故隐患整改方案》实际整改 次数与应 整改次数 之比管理者代表/次季度10 日前4.重大危 险源按要 求辨识和 控制率 1%管理者代表季度根据《事故报 告》和《重大 危险源清单》统计出重大危险源辨识情况管理者代表/次季度10 日前5 签约商培训率1%管理者代表季度根据《施工人 员统计表》与《签约商培 训记...
