安全管理，落实是关键“安全责任，重在落实。”这是今年安全生产月的活动主题，也是安全管理工作永恒的主题！没有得到落实的安全责任和安全措施，不但无法保证安全管理的有效性和实际的安全，还是安全管理工作中的重大安全隐患！因此，不断缩小安全管理计划、目标同实际落实工作中的差距，是安全管理工作不断探究和追求的目标。作为基层单位，我觉得落实好相关的安全管理工作关键在于二点：第一个是根据上级部门的要求，分解制订的计划和措施要具备可行性；第二个是通过建立良好的落实平台，并进行法律规范管理，充分调动起基层人员工作的积极性、兴趣和主动性。只有这样，才能使各项工作真正的落到实处，避开走形式。 下面，通过在安全管理工作中的一些实践经验，谈谈有关落实安全管理工作的想法。1、落实的理念 生产需要安全，安全为了更好的生产。安全管理是生产管理中最重要的一个组成部分。因此，要将安全管理融入到生产管理中，尽量合理减少一些琐碎繁杂的工作，让基层人员易于接受，在做好生产工作的同时，又做好了安全管理工作。切忌让安全管理变成生产管理之外的又一项工作。让安全管理“水到渠成”，而不是刻意的形式上的安全。2、落实的方式 协调好安全生产保证体系和安全生产监督体系的关系，既要做到人人都是安全生产保证者、人人都是安全生产监督者，又不能混淆了“保证”和“监督”之间的关系。建立起“以程序为依据、以计划为龙头、以两个体系为了落实路径、以责任制和目标为控制点、以日常性工作为了落实基础、以支持性材料、总结反馈、实际结果为了落实依据”的管理方法。结合生产工作，将安全管理工作明确化、标准化和量化，使各项工作更具备可行性和落实性。3、落实的途径 建立计算机安全管理系统软件模块，以模块为指导和控制，以实际工作为了落实点，再以系统反馈为了落实依据，以监督检查为验证点的落实途径。此模块应嵌入生产管理系统中，与生产工作资源共享，并以生产工作为支持，模块的基本要求如下：1） 标准化、简单化、有用化，便于操作；2） 可共享的资源一定要共享，避开重复工作；3） 自动生成归档功能；4） 对不同的子模块系统，根据情况，建立固化的系统流程节点，相关节点处理人员采纳默认处理方式，将相关文件及时下达给有关人员；5） 具备跟踪提示项能：对于固化的工作计划或日常性工作，如安全工器具的定检，危险源辨识周期，定期的安全培训，程序中规定的定期工作（如安全例会）、安全总结报告等...
