安全管理必须重视的六个症结影响电力企业安全生产的因素有很多，其中员工和管理者的素养是两大要因。该两大要因构成了事故的内因和外因，内因包括员工的观念、行为、素养，外因包含管理的模式、力度和评价方法。减少事故的发生，提高安全生产水平，要从 6 个方面把控好内和外因。1 内因1.1 第一个“症结”——员工的观念目前，发电企业的安全管理，整体上属于“要我安全逐步转向我要安全”的态势。尽管上上下下苦口婆心的宣贯教育，作了很多努力，但总是雷声大、雨点小，仍未形成作业中“我要安全”的整体局面。员工的“我要安全”意识还是淡薄。因此，迁就了员工“不怕受损害怕伤和气、不怕违章怕麻烦、不怕规章怕领导”。该制止的不好意思制止、该拒绝的不敢拒绝。一个个小隐患、一次次轻度违章就从大家的眼皮底下溜过，久而久之酿成大隐患和严重的违章。不出事故只是侥幸，在处罚上让“恩爱有加”的各级领导也难以下“重”手，这个念你初犯、那个下不为例，从轻考核。万一真的出了人身事故，就是班长是“孝子、主任当儿子、厂长装孙子”，还得启用全家人的眼泪来减轻当事人处分程度，所以，到了生命受到损害的时候就悔之晚矣。上述问题的根源在思想，所以解决这个顽症的有效办法就是建设企业安全文化，加强员工安全意识、提高员工安全素养。从而使员工自发地、主动地、持久地按制度办事，让家属永久地、情愿地支持员工，真正做到我要安全、我会安全、我让我的家属安全。1.2 第二个“症结”——员工的行为从大量事故统计的概率来看，人员违章造成的事故远远大于设备缺陷和环境因素所致的事故，约占 90%。设备、环境当中的危险源的数量是有限的、固定的、易控的，而人员的行为是动态的、影响因素又是复杂的。因此，必须实施作业标准化、管理标准化，用明细的作业指导书强制规定作业程序和要求，用清楚的管理手册强行法律规范作业标准和行为。但往往是说起来容易做起来难，现场作业人员不愿受他人所控，工作负责人不愿多管“闲事”，班长、安全员有时拉不下面子，久而久之，有些员工对“三违”看惯了、干惯了、习惯了。所以法律规范员工的行为要从制度执行的源头做起、从领导做起。在推行“作业标准化、管理标准化”起初时，就要向军队学习，对管理人员（尤其是中干）必须采纳强制性的手段。当然实行强制性手段并不排斥思想教育工作的开展，主管生产的领导也必须学会两手抓。既要抓生产、又要抓思想。1.3 第三个“症结”——员工的素养任何...
