实验室负责人管理制度

总经理1、主持公司的全面工作，对检验工作质量负责。2、制定质量方针和质量目标，建立有效的质量体系，批准发布质量手册。3、健全组织机构、明确各部门和管理人员质量职责，给予他们履行其职责所需的权力和资源。4、任命公司的技术负责人和质量负责人，聘任专业技术人员和部门负责人，任命关键岗位人员并指定代理人。5、制造学习环境，重视检验人员技术和思想教育，提高质量意识，强化法制观念，坚持“质量第一气6、注重开发、利用人力资源，支持和采纳合理化建议。7、充分保证检验工作的物质资源，不断完善检验环境和工作条件。8、监督质量手册的执行，建立内部质量监督机制，保证监督工作的正常运行。9、审批内部审核计划，主持管理评审，确保质量体系的适应性和有效性。10、组织指定和审批经费的予决算，审批日常支出。11、负责组织对全体人员的考核奖惩。技术负责人1总经理直接领导下，全面负责公司的技术工作。・2贯彻执行党和国家的有关方针政策和法律、法规，执行上・级的各项决定和要求。3批准作业指导书及技术性记录与表格等文件。・4负责组织新建项目、技术改造项目和设备购置计划的论证・立项工作及实施计划。5负责本公司的检验业务调配工作，组织各类指令性任务、・委托检验任务的实施和完成。6批准检验工作计划，主持处理检测中的重大技术问题。・7批准校核方法，签发各类检测报告和能力验证报告。・8批准实验室间比对和能力验证计划，对其结果的有效性组 8.织评价。9根据市场情况和自身技术能力，建议欲增检验项目及所需・设备和人员条件。10. 有权参加公司内大事的决策，参加管理评审。11.组织人员技术培训和考核工作。质量负责人1、在总经理直接领导下，负责公司的质量管理、建立质量保证体系。组织实验室的认证、认可、验收工作。2、仔细贯彻执行党和国家的有关方针、政策和法律法规，执行上级的各项决定和要求。3、组织质量体系审核，编制内部审核计划，对检验报告的质量进行抽查。4、组织编写、修订质量手册，负责质量手册的宣贯工作，确保有效运行。5、组织处理检测工作中的抱怨及质量事故。6、负责对不合格项的控制，并对纠正措施执行情况组织跟踪验证。7、参加管理评审，负责编制管理评审计划和评审报告并组织实施。8、负责管理性质量记录格式的批准，签发质量审核报告。9、组织对检测环境、设施和控制状态的实施和维护监督。10、提名质量监督员，组织实施对检测工作质量的监督。11、技术负责人外出时代行其职责。办公室主...