宣传品供货服务技术方案1、服务思路及要点（1）组织安排如有幸成为本项目的中标供应商，我公司将为本项目派遣多名专 业人员服务于本项目。为本项目服务的工作人员均具有较强的工作能 力和丰富的工作经验。（2）工序组织中标后，我公司将根据协议条款，组织货源，为采购人按时、保 质、保量配送采购清单范围内的产品。（3）质量控制由于产品的质量至关重要，所以我公司将对产品的品牌和材质做 甄选，确保为采购人配送优质的宣传品。我公司长期与多个产品生产 商有长期和良好合作关系，针对本次招标项目，我公司选择信誉高、 知名度高和产品质量过硬的生产商供应产品。（4）质量承诺我公司保证货物是全新、未使用过的原装合格正品，并完全符合 合同规定的质量、规格和性能的要求。保证我公司提供的货物在正确 安装、正常使用和保养条件下，在其使用寿命内具有良好的性能。货 物验收后，在质量保证期内，我公司对由于设计、工艺或材料的缺陷 所发生的任何不足或故障负责，所需费用由我公司负责，质保期依照 国家相关售后的规定执行。2、项目组织实施计划为加强我公司供货服务的管理工作，提高工作效率，我公司特制 定了此方案。所有的采购及供货人员均以本方案为依据开展工作。（1）采购部经理职责：1）负责组织公司此项目产品的采购。2）做好销售员与供方的联系工作。3）对本部门员工专业知识培训负责。4）负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。（2）采购管理制度1）建立好供方及用户档案，并做好工作记录。2）建立、建全比价制度，保证采购货物的质优价廉。3）建立客户资料管理表，新客户开发一览表，竞争同行动向一 览表，售后服务管理表。4）每周末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例会上作 总结，并提出本周用款计划。5）签订采购合同后，应全面了解发货情况，如如不能及时供货， 应将原因提前十日通知销售内勤。6）所有货物一律开箱验收，发现问题及时与供应商联系，尽早解 决。（3）供应计划根据招标文件要求，制定详细的产品质量控制计划和供应管理办 法，并做到表格化。我公司所售货物的装箱清单、用户手册、货物说 明书、原厂保修卡、随机资料及配件、合格证明、检验报告、随机工 具等随货物一并交付甲方。（4）供货流程① 货物采购根据合同规定，项目经理组织货物采购。② 货物运输我公司负责运输的产品均具备适应内陆运输和多次搬运、装卸的 坚固包装，并有减振、防冲击和防野蛮装卸的措施。③...
