二、工程概况2.1、工程建设概况工程名称工程地址建设单位设计单位监理单位施工单位2.2、室外管网工程概况本方案叙述的是恒大帝景二组团外管网工程。室外强弱电排水工程，包括室外雨水、污水，整个排水系统采纳雨污分流。雨、污水排水管道采纳 HDPE 双壁波纹塑料管，承插式连接，过道路处采纳镀锌钢管，焊接。检查井采纳砖砌检查井。雨水采纳平篦式单篦雨水，雨水经检查井收集后流入市政管网。本工程污水经化粪池以后排入污水处理站。强电管道采纳直径为 150 镀锌钢管，弱电管道采纳直径为 1PVC 管:车行道下其管顶距地面不小于 60mm，人行道下其管顶距地面不小于 50mm。施工部署结合本工程实际情况每个子项目分为若干个作业区，每个作业区由一个劳务公司负责施工，并由项目经理部统一管理及协调。该工程为主体配套工程，总体部署按先主沟后支沟，具体得根据现场实际情况所出来的工作面进行施工，结合主体分清轻重缓急，做到见缝插针，有组织、有顺序的进行施工。一、施工组织机构一）施工组织结构的建立1、我公司针对此工程组建由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、施工组织结构框图生产技术副经理计划人员2 人工程师4 人材料员2 人内业资料4 人预算员4 人档案员4 人安全员4 人技术管理文件管理档案管理生产计划材料计划预决算质量监督检查验收原材料试件及结构试验安全检查安全验收材料供应验收管理平面管理组织各区劳务公司施工控制进度质量安全资料收集整理组织各区劳务公司施工控制进度质量安全成本及进度预算组织各区劳务公司施工控制进度质量安全各类资料整理归档组织各区劳务公司施工控制进度质量安全检查发现安全隐患及时解决二、总体进度计划安排根据现场条件结合本单位实际情况我单位保证该工程在 2025 年 8 月〜2025 年 10月前全部竣工。三、进场方法项目管理人员将提前一周全部到达各作业区，完善开工前的所有后勤工作，并将机械、设备表中机械仪器在最短的时间调运至本施工场地现场。力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。四、场地布置与安排利用主体工程现有临时设施及材料库房，因管线施工战线长，整体施工时间跨度大，部分工序施工周期相对较短，流动...
